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上海交通大学海外教育学院
智造卓越领袖总裁研修班
招生简章

【课程背景】
中国的崛起正逐渐影响世界,中国的各类制造型企业正发生着深刻的变革。我们国家目前只是制造大国,尚不是制造强国。我国经济经过30多年的快速增长,出口的商品在欧美市场却止步不前,企业正面临着产业升级的困境,暴露出了自主研发能力的不足。随着外国企业及本土企业在开放的市场中展开竞争,国际标杆已经成为世界各地企业追求卓越经营的准绳。
我国正处于产业结构调整的大背景,传统制造业必须向服务业延伸,高端制造商更需要紧跟步伐。上海交通大学制造业研训中心立足于制造型企业所面临的困境,深入剖析制造行业的症结根源及发展趋势,集百家之所长,整合优势资源,为中国制造行业迈入世界前列铺设了一条转型升级之路,具有独到的前瞻性和专业性。《智造卓越领袖总裁研修班》应当前局势所出,着力培养实战与创新相结合的制造业精英。

课程设置】

一、 企业系统战略规划模块
√ 宏观经济形势分析与制造型企业国际化战略
√ 纵览当前国际国内经济形势,看清全球化风云
√ 分析区域经济规划,解读产业结构调整政策
√ 提高理论基础和实践经验,落地实施战略管理

√ 制造型企业的人力资源战略
√ 战略性人力资源管理与变革
√ 组织行为学的应用与组织行为管理
√ 领导力的提升与团队建设的推进

√ 制造型企业转型创新与商业模式
√ 技术创新与管理方式变革
√ 企业创新发展能力与综合实力的提升
√ 产业链分析与商业模式优化

√ 制造型企业的资本运作战略与资源整合
√ 中国资本市场的投资战略及技巧
√ 基金的募集及其管理模式,融资前与融资工具分析
√ 融资企业的财务管理与税务规划

√ 制造型企业区域发展与财税规划
√ 企业成本管理创新与削减,再造企业财务管理流程
√ 国际会计准则与实务,企业风险管理
√ 企业高级税务筹划,纳税风险防范

√ 制造型企业的投资项目分析与决策
√ 投资决策与分析基础
√ 投资分析的主要工具与方法
√ 资产配置与财富管理

二、 企业转型竞争力模块
√ 企业大数据分析
√ 驾驭大数据,洞察新商机
√ 提升公司运营效率
√ 建立市场动态链接,解决企业内部管理问题
√ 传统制造业的电子商务与移动互联网新营销
√ 互联网商业模式创新与传统企业转型策略
√ 企业电子商务的资本战略与资源整合
√ 移动互联网时代的为营销策略
√ 制造型企业的服务体系建立
√ 企业上下游服务链的构建
√ 传统制造企业向服务型制造企业转变的体系结构
√ 客户价值管理、服务战略创新和服务的实施
√ 制造型企业的供应链管理
√ 供应链战略与现代物流管理
√ 信息技术在供应链管理中的应用
√ 企业战略采购与供应商管

三、 企业瓶颈突破实战辅导模块
√ 走进全球顶尖制造业,近距离了解全球顶尖制造型企业ABB、波音、GM等的成功案例及TOC瓶颈管理、精益生产、六西格玛理论在制造型企业的有效使用
√ 建立制造企业的决定性竞争优势:导师现场辅导学员企业进行工厂改善,实现库存减半、缩短交货周期、大幅度提升准交率
√ 利润增长的奥秘:应对人力资源成本、原材料成本上升的境况下增加利润,实现有效产出最大化
√ CCPM:多品种、少批次的非标产品的CCPM项目制管理


师资力量】:

Rami Goldratt
“TOC”制约理论创始人之子,企业管理大师,“TOC”管理体系全球负责人。
Oded Cohen
高德拉特学校(Goldratt School)校长,致力于TOC在全球的教育培训和推广
李荣贵
新竹交通大学工业工程与管理系教授,高德拉特学院大中华区讲师,大中华区约束理论推广负责人,主持企业咨询项目六十余项
陈旭球
香港环球管理学院副院长及总裁,香港质量管理协会会长,香港六西格玛学会主席,六西格玛推动管理委员会中央委员
韩永生
资深的战略管理与流程设计专家,中国企业管理科学实践研究的带头人,中国科学院大学管理学院教授,雅戈尔集团副总裁
蔡壬蒲
莫克咨询资深合伙人,中华知识生产力协会创办人及副理事長,FR&F顾问服务事业部总经理
高金平
上海交通大学海外教育学院税务研究所所长,国际税收联合会中国研究员,熟读税法,业界誉称“中国税法活词典”
江志斌
上海交通大学工业工程与管理系主任、教授、博士生导师,教育部长江学者奖励计划特聘教授,国际工业工程师学会IIE中国分会会员。
余世维
目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家,华人最权威、最资深的实战型培训专家之一,被尊为华人管理教育第一人
明新国
上海交通大学机械动力工程学院计算机集成制造研究所教授、博士生导师,中国机械工程学会(CMES)高级会员,中国机械工程学会机械工业自动化分会委员会委员,中国自动化学会制造技术专业委员会委员,上海市标准化协会理事
张奇
高德拉特机构认证培训师,AMT物联网事业部专家顾问,致力于破解制造业与消费品"高库存"与"高缺货"并存的结构性难题,提升销售,降低库存并打造快速响应决定性竞争优势
张浪
高德拉特机构中国区“首席”代表,中国TOC企业家俱乐部学术主席,实战派专家专注于TOC 的营销、销售改善,专注于工厂化销售程序,大幅提升销售效率,4 层瓶颈分析法,企业系统分析法,激发原始脑(5 感营销),大幅提升门店销售效率


研修对象
制造型企业的董事长、总经理、生产运营负责人及其他高层决策者。

研修费用】
69000元/人(包括培训费、书籍讲义费、参观考察、证书审批与制作费用等)。报名费800元/人,游学食宿费用另计。

课时安排
开学时间:2014年11月
学习期限:学制一年,每月集中2-3天,课时为20天
学习地点:上海交通大学徐汇校区及各地企业基地

证书】

完成全部课程并通过相关考核,可获得《上海交通大学海外教育学院智造卓越领袖总裁班》结业证书,证书统一编号。

 

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开班日期
开班日期:2014年11月
学费
学费:69000
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