上海交通大学海外教育学院生产运营管理高级研修班

生产运营管理高级研修班: 招生简章

项目介绍

面对全球经济洗牌带来的挑战与机遇，中国制造业如何在全球产业链准确定位，突围低利润困境，真正问鼎世界？从制造大国到制造强国，从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业，必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神，打造中国“智造”领袖人才，让中国制造企业以智取胜，卓越于“智造”时代。

上海交通大学以其强大的工科基础，整合最优质的管理教育资源，携手行业顶尖脑库，根据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，已成功举办二十三期，参与企业数位居国内同类项目之首，其系统性、实战性受到学员极高评价，成为中国制造业管理人才的“黄埔军校”，为管理者提供思考问题和解决问题的新系统思维。

项目特色

★强大师资阵容：知名教授、跨国公司高管、企业实战专家等组成专家智囊团，课堂授课、现场案例分析，创新性理念传授，获益系统、实用、有效的方法指导。

★现进的授课方式：课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察、沙龙、论坛等多种学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入的思考。

★广泛的交流活动：与制造业的成功人士共同研讨，拉近每一位学员的距离，结识近千名行业校友，定期组织学员专题活动，与历届学友交流，创造相互合作的平台。

★终身的校友待遇：录入交大校友档案，分享百年名校殊荣，将继续获得更多的研修信息。

招生方式

课程将主要采取定向邀请与同学推荐的招生方式，辅于社会招生方式，学院将严格审核学员资质，合理搭配，实现同学之间优势互补，资源共享，互相借鉴的学习目的。

授课对象、时间、费用

• 1、学员对象：总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。

• 2、课程费用：26800元/人。（包括培训费、书籍讲义费、上课期间午餐费、课间餐点费、参观考察、证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。

• 3、开学日期：总第二十四期将于2014年3月中旬上课，2014年9月下旬结业。

• 4、学习期限：学制7个月，每月集中2天

• 5、学习地点：上海交通大学徐汇校区

创新前沿的课程设置

通用管理模块
团队建设与领导力艺术		² 卓越团队的特征 ² 有效的企业绩效管理模式 ² 管理者对谈判的四项基本原则 ² 学习型组织的学习方式	制造业产业政策与发展		² 制造业的发展和重点 ² 战略型新型产业的发展 ² 中国式的增长模式 ² 企业发展中的风险和问题公司治理与领导的转型升级
高效执行力		² 供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式 ² 如何绝对控制上游及下游，实现核心供应链的价值 ² 从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本 ² 以5S管理起步，追求精益生产管理 ² 过程控制及品质控制
精益生产模块
生产计划管理与物料控制	² 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本 ² 详细分析自身的生产能力负荷 ² 生产前期做好完整的生产排程和生产计划，提高备料准确率 ² 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，缩短生产周期，提高能力		精益生产管理	² 精益生产的柔性奥妙 ² 精益 = 速度（管理效率） ² 精益的成本思想 ² 精益制造的方法与工具 ² 价值流分析与改进 ² 看板管理 ² 全面生产性维护
精益物流与供应链管理	² 供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式 ² 如何绝对控制上游及下游，实现核心供应链的价值 ² 从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本 ² 以5S管理起步，追求精益生产管理 ² 过程控制及品质控制		生产成本与绩效管理	²制造成本分析及方法 ²生产成本的分解 ²制造费用的差异分析 ²生产成本管理 ²如何降低制造成本 ² 物流管理过程中对成本的控制
企业信息化与精确化管理	² 企业生产过程管理中面临的问题：精益生产、JIT管理等生产管控体系与ERP、MES的相互关系 ² 数据采集技术有哪些、如何实现底层数据的自动化采集 ² MES系统与ERP、质量管理系统、设备管理系统等的关系 ² 生产管理和MES应用案例分享		新产品开发项目管理	²研发管理业界最佳模式及案例分析 ² 产品开发的组织与团队 ² 产品开发的结构化流程 ² 产品开发中的商业决策 ² 研发项目的计划控制 ² 研发项目的风险管理 ² 成功实施产品开发管理体系的优化
第二课堂
² 产品创新设计管理 ² 零缺陷质量管理 ² Pokayoke防错机制 ²8D问题解决与决策 ² 精益企业运营实战沙盘演练 ² 标杆企业游学 ²《制造业创新转型之路》专题沙龙活动

学业认证

完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班》结业证书，结业证书在上海交通大学归档注册。

教授阵容

项目教授20%来自上海交通大学与国内其它著名院校的专家教授，20%来自国家发改委、国务院发展研究中心、中国证监会、各省市金融办等政府相关部门的主管领导，60%来自国内外金融领域的资深实战专家，他们不仅在学术上有丰厚造诣，而且对投融资实践有深刻的判断力和丰富的实战经验，更为学员带来了与中国金融深度改革实践相结合的战略思维。

•部分拟邀讲座及课程教授简介：

王老师：上海交通大学安泰管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。	仰老师：上海交通大学安泰管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家。
王老师：上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师，美国North central University工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。	张老师：实战派研发管理专家，主讲研发管理类的课程。多年产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期高科技企业的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
薛老师：上海交通大学继续教育学院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。	雷老师：香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
明老师：上海交通大学机械与动力工程学院教授，博士生导师。曾受聘于新加坡制造技术研究院，近年来致力于研究日韩系和欧美系的精益供应链并发表论文40多篇，被国外SCI/EI收录20多篇，在国际会议和学术研讨会发表主题演讲2次，并出任专题分会主席6次及国际学术委员会委员6次。	张老师：先后担任财富500强的两家美资、多家德资企业公司总经理等重要职务。曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
奚老师：现任上海交通大学机械与动力工程学院常务副院长，工业工程与管理系教授，博士生导师。《工业工程与管理》编辑部主任，编委。主要研究方向集中在生产系统规划与设计的理论和方法，智能维护系统的设计与决策，质量与可靠性工程。	褚老师：博士，机械与动力工程学院工业工程与物流工程系教授、博士生导师。长期从事工业工程和计算机集成制造（CIMS）领域研究工作。先后主持完成了国家自然科学基金、国家863高技术、国家攻关、省攻关、教育部优秀青年教师资助计划、国际合作以及企业委托等30多个项目的研究。

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