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上海交通大学海外教育学院
股权激励-落地方案实操班
招生简章

课程背景

十二届全国人大三次会议闭幕后, 李克强提出:“大众创业、万众创新”,激发了各类人才创新创业的热情,也促使企业二次创业、二次发展、将企业做大做强是中国企业家们共同关注的重大问题。而企业的发展、创新要靠人才,现代企业的竞争,本质上也是人才的竞争。如何在竞争中,留住人才、激励人才成为企业发展的核心命题!

股权激励,就是让企业留住人才、激励人才、吸引人才提高核心竞争力的企业顶层制度设计!世界五百强有超过三分之二以上的企业实施了股权激励,中国的上市公司有接近一半进行股权激励,而越来越多的民营企业开始了解、关注、实施股权激励!

课程模式

学习流程

 

课前

专家诊断

在学员报名后,咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组,保证学员课前做好充足的学习准备

课中

系统学习,方案制作与优化提升

首先由徐怀玉老师系统讲解股激励权知识,然后由项目实操专家指导,边讲边做出方案,方案完成后进行学员答辩,通过专家点评再次优化完善方案,最终形成一套可落地的股权激励方案,回去实施

课后

帮助方案落地实施

咨询专家免费远程指导,帮助方案落地实施

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程设置

 

课程模块

学员收获

模块一

股权激励与团队建设

股权激励在公司管理与团队建设中的作用

1谁是企业的利益相关者

2管理人员的角色转换

3企业文化的特点

4公司的激励制度中,青年员工更看中什么

 

模块

股权激励的基础理论

人才问题是企业根源问题,股权激励是企业家一堂必修课

1、股权激励是普惠制还是精英制?

2、股权激励的理论依据?委托代理、人力资本、博弈理论。

3、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗?

4、打破传统管理节奏,引进股权管理体系

5、企业设立之初是否可以做股权激励?

 

模块

股权激励的模式选择

破译企业股权不分等死,分错找死的背后玄机

1、不同行业、不同发展阶段的企业,如何选择激励模式?

2、实股、期股(期权)、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象?有哪些优缺点?

3、总裁必是实股吗?中层必是期股吗?技术骨干虚拟股吗?

4、如何打出一套完美的模式组合拳?

 

模块

股权激励与企业控制权

股权多少控制权大小

1如何搭建合理的企业股权架构?进攻型?管理型?防守型?

2如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权?

3如何选定持股平台?有限公司?有限合伙?代持?

4、如何选择企业控制权工具?一票否决权?委托投票权?一致行动人?

 

模块

创业公司股权架构搭建与合伙人股份分配

制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈

1股权架构设计的目标解析?是维护创始人控制权、凝聚合伙2人团队、让员工分享公司财富效应,促进投资者进入。

3如何选择股权架构类型?是一元股权架构?二元股权架构还4是4X4股权架构?

5合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。

 

模块

股权激励方案的六大要素

破译股权激励实操的六定

1、定人科学确定被激励对象(对还是对忠臣能臣更该激励谁?激励范围是骨干精英还是到一般员工?不同类型企业的定人方法)

2、定量确定激励股份总量和个量(如何防止激励过度或激励不足?如何相对公平的分配股份?如何科学动态调整?如何防止股权过分稀释?)

3、定时把握激励的各个时点(何时进行股权激励最有效果?如何把握股权激励周期?如何确定激励股权的授予日、行权日、解锁日?)

4、定条件科学、合理、合法的设定各项条件(业绩条件如何设定?绩效考核如何进行?岗位变化、主动兑现、主动离职、开除、退休等如何安排退出条件?)

5、定价如何确定股份的价格(不同类型公司的估值方法、不同激励对象的授予价格?无偿赠予、按比例配股、净资产折算

6、定来源如何确定股份、资金来源(增资还是大股东转让?激励对象自掏腰包?)

 

模块

一元两化股权激励理论

共享共赢、个性化和制度化,股权激励的致胜法宝

1、共享共赢是要达到股散而财聚,共享是手段,共赢是结果

2、如何“个性化”的制定股权激励方案?个性化体现在激励方案的每一个方面。

3、如何将股权激励方案“制度化”?只有制度化,员工才有预期,才有长久动力。

4、“一元两化”是价值观,更是方法论。

 

模块八

非上市公司的股权激励财税处理

解析股权财税所涉及的相关问题

1、股份支付的四个环节和股份支付工具的主要类型

2、财务管理学上的估计技术

3、企业所得税税前扣除

4、个人所得税的计算和优惠政策

 

模块

现场股权激励

方案设计专家点评

咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评

1学员亲自设计方案亲自讲解方案

2学员相互评价方案专家重点点评方案

3学员修改完善方案

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

研修安排

 

课程一:2016年05月20日-22日

课程二:2016年06月04日-05日

合计课时:5天

研修费用

研修费 29800 元/企业,每家企业不超过三人 (包括学费、教材讲义、课间茶点、通讯录、学习证明等费用),交通费、食宿费用自理。

 

网上咨询:在线填写咨询申请表,老师会在第一时间主动跟您联系。(重点推荐)
咨询电话:021-60541563(周一到周五9:00--18:00)
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开班日期
开班日期:2016年05月20日-22日
学费
学费:29800元
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