课程背景
十二届全国人大三次会议闭幕后, 李克强提出:“大众创业、万众创新”,激发了各类人才创新创业的热情,也促使企业二次创业、二次发展、将企业做大做强是中国企业家们共同关注的重大问题。而企业的发展、创新要靠人才,现代企业的竞争,本质上也是人才的竞争。如何在竞争中,留住人才、激励人才成为企业发展的核心命题!
股权激励,就是让企业留住人才、激励人才、吸引人才提高核心竞争力的企业顶层制度设计!世界五百强有超过三分之二以上的企业实施了股权激励,中国的上市公司有接近一半进行股权激励,而越来越多的民营企业开始了解、关注、实施股权激励!
课程模式
学习流程
课前 |
专家诊断 在学员报名后,咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组,保证学员课前做好充足的学习准备 |
课中 |
系统学习,方案制作与优化提升 首先由徐怀玉老师系统讲解股激励权知识,然后由项目实操专家指导,边讲边做出方案,方案完成后进行学员答辩,通过专家点评再次优化完善方案,最终形成一套可落地的股权激励方案,回去实施 |
课后 |
帮助方案落地实施 咨询专家免费远程指导,帮助方案落地实施 |
课程设置
课程模块 |
学员收获 |
模块一 股权激励与团队建设 |
股权激励在公司管理与团队建设中的作用 1、谁是企业的利益相关者 2、管理人员的角色转换 3、企业文化的特点 4、公司的激励制度中,青年员工更看中什么 |
模块二 股权激励的基础理论 |
人才问题是企业根源问题,股权激励是企业家一堂必修课 1、股权激励是普惠制还是精英制? 2、股权激励的理论依据?委托代理、人力资本、博弈理论。 3、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗? 4、打破传统管理节奏,引进股权管理体系。 5、企业设立之初是否可以做股权激励? |
模块三 股权激励的模式选择 |
破译企业股权不分等死,分错找死的背后玄机 1、不同行业、不同发展阶段的企业,如何选择激励模式? 2、实股、期股(期权)、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象?有哪些优缺点? 3、总裁必是实股吗?中层必是期股吗?技术骨干必虚拟股吗? 4、如何打出一套完美的模式组合拳? |
模块四 股权激励与企业控制权 |
股权多少≠控制权大小 1、如何搭建合理的企业股权架构?进攻型?管理型?防守型? 2、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权? 3、如何选定持股平台?有限公司?有限合伙?代持? 4、如何选择企业控制权工具?一票否决权?委托投票权?一致行动人? |
模块五 创业公司股权架构搭建与合伙人股份分配 |
制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈 1、股权架构设计的目标解析?是维护创始人控制权、凝聚合伙2、人团队、让员工分享公司财富效应,促进投资者进入。 3、如何选择股权架构类型?是一元股权架构?二元股权架构还4、是4X4股权架构? 5、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。 |
模块六 股权激励方案的六大要素 |
破译股权激励实操的“六定” 1、定人:科学确定被激励对象(对“岗”还是对“人”?“忠臣”、“能臣”更该激励谁?激励范围是骨干精英还是到一般员工?不同类型企业的定人方法) 2、定量:确定激励股份总量和个量(如何防止激励过度或激励不足?如何相对公平的分配股份?如何科学动态调整?如何防止股权过分稀释?) 3、定时:把握激励的各个时点(何时进行股权激励最有效果?如何把握股权激励周期?如何确定激励股权的授予日、行权日、解锁日?) 4、定条件:科学、合理、合法的设定各项条件(业绩条件如何设定?绩效考核如何进行?岗位变化、主动兑现、主动离职、开除、退休等如何安排退出条件?) 5、定价:如何确定股份的价格(不同类型公司的估值方法、不同激励对象的授予价格?无偿赠予、按比例配股、净资产折算 6、定来源:如何确定股份、资金来源(增资还是大股东转让?激励对象自掏腰包?) |
模块七 “一元两化”股权激励理论 |
共享共赢、个性化和制度化,股权激励的致胜法宝 1、共享共赢是要达到股散而财聚,共享是手段,共赢是结果 2、如何“个性化”的制定股权激励方案?个性化体现在激励方案的每一个方面。 3、如何将股权激励方案“制度化”?只有制度化,员工才有预期,才有长久动力。 4、“一元两化”是价值观,更是方法论。 |
模块八 非上市公司的股权激励财税处理 |
解析股权财税所涉及的相关问题 1、股份支付的四个环节和股份支付工具的主要类型 2、财务管理学上的估计技术 3、企业所得税税前扣除 4、个人所得税的计算和优惠政策 |
模块九 现场股权激励 方案设计专家点评 |
咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评 1、学员亲自设计方案,亲自讲解方案 2、学员相互评价方案,专家重点点评方案 3、学员修改完善方案 |
研修安排
课程一:2016年05月20日-22日
课程二:2016年06月04日-05日
合计课时:5天
研修费用
研修费 29800 元/企业,每家企业不超过三人 (包括学费、教材讲义、课间茶点、通讯录、学习证明等费用),交通费、食宿费用自理。
网上咨询:在线填写“ 咨询申请表 ”,老师会在第一时间主动跟您联系。(重点推荐) | ||
咨询电话:021-60541563(周一到周五9:00--18:00) | ||
联 系 人: 招生老师 |
021-60541563