今天，企业遇到的问题是：
未来几年，经济形势下行趋势明显，调整周期中，企业往哪里寻找新的商机？
制造业的利润越来越薄，敢问实业家们：路在何方？
    政府提倡“转型升级”，但企业“转升”方向在哪里？技术、管理的创新基础具备吗？
    产品、服务“同质化”时代，如何从激烈竞争中发掘新的价值链？
    互联网与信息技术的高速发展催生了众多成功商业模式，未来几年，互联网投资的下一个春天又在哪里？
    经济全球化、信息网络化，“地球村”时代，中国的企业在全球竞争中有多大机会？
    苹果缘何凭借颠覆性的产品，以最快速度成为全球最值钱公司？我们该向苹果学习什么？
    …… 
 
面对问题，企业出路何在？
    创新！持续创新！
    商业模式创新是造就伟大企业的起点！是传统企业凤凰涅磐的捷径！
    “当今企业之间的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”——管理大师 彼得·德鲁克 
 
 
课程价值

解析当下有重大影响的商业模式及经典案例
发现商业模式的本质和发展规律
提供商业模式创新设计的方法、工具和步骤
为学员企业商业模式重构提供指导
全面研讨商业模式落地与执行的管理要点
搭建资本与商业模式创新的成长平台
整合专业人脉与高端人脉

 课程框架

课程亮点

实战型商模设计演练
特别设置三天两晚战略与商业模式重构实战课程，引领学员运用工具重构商业模式；同时选择三到四家学员企业，在老师指导下重新设计本公司商业模式，并撰写商业计划书，在课堂上路演，由老师和PE代表点评，给出建议，并定期跟踪该企业的商业模式执行情况。
领袖型商模精英分享
课程将邀请2－3位著名商业模式创新的企业家与高管到课堂与学员面对面分享创新历程与感悟。
资本与商模融资对接

课程将引进著名投资机构与商业模式创新的优秀企业进行融资对接，以资本推动创新型企业快速成长。
课程设置
本课程根据企业家从事金融和投资的两大核心主题，结合企业运作实践进行课程设计，依照循序渐进的顺序（基础篇－实战篇－高级篇）共由七大模块构成。具体模块如下：
 
 

　师资简介 
 
以复旦大学管理学院EMBA核心教授及实战派讲师组成强大师资队伍。部分师资简介如下：

商业模式领袖分享嘉宾（拟邀）：

季琦：携程网创始人之一，如家快捷酒店，汉庭快捷酒店创始人。
刘强东：京东商城创始人，并任京东商城董事局主席兼首席执行官。
卢文兵：原小肥羊总裁，蒙牛集团副总裁。 
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
 
招生事项
（1）招生对象：

　创新型、成长型以及面临转型升级的工商企业中高层管理者。

注：不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。 

（2）报名条件：

6年以上工作经验，3年以上高层管理经验；
大专以上学历。
（3）课程学制：

学制1年，每一个半月集中研修3天（周五、六、日），共8次。

（4）课程学费：

学费12.8万元，包括培训费、资料费、课间茶点午餐费等。
（5）报名程序：

申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：申请表、个人简历、身份证及学历证明复印件各一份、2寸近照2张、电子稿300字企业简介；
复旦大学管理学院审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；
复旦大学管理学院寄发录取通知书；
申请人在收到通知书后，在规定的时间内一次性缴纳全额学费，并办理相关入学手续，准备上课。

证书颁发
完成课程学习并经考核合格，由复旦大学颁发结业证书，并成为复旦大学管理学院的校友。