一个被忽视的利润源泉 - 采购创造企业利润！

● 1% 采购成本的降低，有可能为企业平均增加10-20% 的利润！

● 在日益严峻的通货膨胀环境下, 迫切需要更新采购观念和创新采购模式，突破常规采购策略,用战略性思维持续改进企业采购体系 

 【课程目标】 

本课程旨在提供最佳运营实践及框架，帮助经理人在其组织中设计出最适合的供应链、采购及成本控制方法，帮助经理人了解如何发展并培养与供应商及客户的卓有成效的关系。 

另外一个非常重要的目标是帮助经理人从采购的各个环节和方面入手，对各种可能的法律风险详细分析，并提出了切实的解决方案，以帮助企业在采购过程中规避法律风险，有效控制不可预知的成本。
 

【学习对象】 

本课程的对象是负责采购、物流、生产经营以及供应链管理的人员，也包括财务、信息系统和市场营销的经理。所有这些人都与供应链有着重要的联系。

 【授课方式】

从企业管理所面临的实际问题出发，我们将采用多种不同的学习方法，包括案例研究、最佳实践举例、模拟演练以及小组讨论，旨在让学员了解、学习一些重要的概念及工具，并在自己的公司中对其加以应用。

【核心课程内容】

【教授师资】 

胡松评

管理学博士 

英国皇家物流协会注册培训师, 美国供应协会认证CPM(注册采购经理) 培训师 

拥有20年外企生产库存经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验 

 樊鹏 

博士，教授 

著名法学专家，长期从事教学工作，担任国家各类高级培训班经济法、商法的主讲教授，具有丰富的法学教学理论和实践才学，复旦大学总裁高级研修项目核心教授。 

【上课时间安排】 3天

【上课地点】 本课程将在复旦大学管理学院举办 

【课程学费】 人民币8800元（含教材、讲义费、午餐费等,早餐与交通住宿自理） 

咨询报名请点击 网上申请，老师会主动和你取得联系！