高级工商管理精选课程研修班（简称“高经班”）——历经10年锤炼的清华经管学院精品课程，是专为企业在职高层管理人员，特别是公务繁忙的高层企业经理人所精心设计的非脱产课程。“高经班”精选工商管理(EMBA)的核心课程，课程模块具有合理的内在逻辑，组织清华大学经济管理学院资深教师阵容，系统全面又重点突出，教学方式灵活多样，学员将在轻松、愉快的环境中进行学习和交流，系统掌握现代管理理念，并通过实地考察、案例分析、企业咨询等活动，梳理思路，总结和提高综合管理能力。本课程开办十年来，深受业界欢迎，目前已经在国内具有相当的影响力，已有2000多位企业精英参与培训，学员覆盖中国内地、香港及韩国等广大地区。

【课程内容】
　　“高经班”课程以战略管理、领导力、市场营销、人力资源管理、财务等为重点，包括12个课程模块（另赠送一个模块），每模块授课2天，期间会安排企业管理咨询报告课程，为企业解决实际管理中遇到的难题。
　　中国经济与管理经济学
　　公司治理
　　战略管理与国际化经营
　　卓越领导之道
　　人力资源管理：理论与实务
　　现代营销管理
　　企业文化建设
　　投资决策与资本运作
　　财务管理与财务报表分析
　　组织行为与学习型组织
　　情商与影响力
　　信息战略
 
主要课程内容简介
　　1.中国经济与管理经济学
本课程模块将分为中国宏观经济分析与管理经济学两部分内容，前者讨论中国经济发展最新概况，政府的经济政策和调控，使学员了解企业发展的大环境，从而有效的制定发展策略，后者对讨论管理经济学中涉及到的市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，帮助学员，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。
 
　　2.公司治理
在现代公司制企业中，如何调配尽可能多的资源，为股东谋求利益最大化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源，在有效阐述公司治理重要性的同时，通过大量的案例分析，介绍了通过几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度的有效途径；不仅对来自国企的高层管理者意义重大，众多的民营企业，上市公司的领导者也将有丰富的收获和启迪。
　　 
　　3.战略管理与国际化经营
为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？在该产业中是采用成本领先好呢，还是别具一格获利丰厚？而面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略？文化怎样影响我们的决策？国际化的人力资源面临那些问题？怎样借鉴吸收发达国家的管理经验？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。
 
　　4.卓越领导之道
本课程讨论的是从管事到带人的学问。分析了领导之道的特质、行为、权变，组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、领导变革、公众沟通与表现力、如何设计和规划自己的领导发展。课程通过演练、案例讨论、观摩等形式，通过活泼有趣的学习形式，掌握真正的领导之道。
 
　　5.人力资源管理：理论与实务
随着人类进入知识时代，人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点，人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程；本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。
 
　　6.现代营销管理
营销管理分为营销管理战略、营销管理战术两大部分和10个基本要素，这就像人的双手和10指，故称为十指营销。右手战略营销，包括右手拇指-市场研究，右手食指-市场细分，右手中指-选择目标市场，右手无名指-目标市场细分，右手小拇指-营销差异化定位；左手战术营销，包括左手拇指-产品策略，左手食指-价格策略，左手中指-分销策略，左手无名指-沟通策略，左手小拇指-执行策略。营销的成功仅在你的十指当中。
 
　　7.企业文化建设
本课程一方面探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，如何避免企业文化建设的误区，分析企业如何进行内部激励与外部激励，组织的稳定、变革、控制、协调与责任，内部与外部导向等。使学员掌握企业文化的来源和性质，企业文化的作用和对管理实践的影响。
 
　　8.投资决策与资本运作
本课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。课程结合大量著名案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。
 
　　9.财务管理与财务报表分析
本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，介绍战略投资过程、投资风险、并购投资、融资渠道与资本结构、融资风险等问题；另一方面从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要，认识到企业战略和经营管理活动与财务报表的关系，了解财务数据背后的故事，掌握分析报表的方法和技巧，以获得会计数据所描述的经济现象的实质，加深对其财务状况和经营业绩等方面的认识，发现企业经营中的优势和劣势，在商务活动中（商务谈判、收购与兼并等）运用财务分析的方法制胜。
 
　　10.组织行为与学习型组织
本课程的目的在于帮助学员提升管理人和驾驭组织系统的能力，成为更加有效的领导者。通过案例讨论和参与法教授，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与大家一同分享建立学习型组织方面的前沿研究成果。
　　 
　　11.情商与影响力
情商只是一个工具，工具的作用在于完成任务。工具是中性的，就如同武器。本课程通过培养人的三种心智模式，提高成功商数（智商、情商、逆境商），从而减少摩擦与事故，缔造方方面面的和谐。能调动情绪就能调动一切，领导者的所有领导行为最终都是影响人的情绪，最终
培养学员以情商为基础缔造领导力和影响力
 
　　12.信息战略
本课程将讨论和企业息息相关的电子商务环境，信息时代下的商业规则，技术平台如何改变商业规则，数据对商业有何影响，企业如何把握在数据淹没中的生存法则。通过生动的即时演示和学员参与，有效帮助学员了解互联网时代下的新经济端倪，电子商务运作的当前环境、电子商务战略及ERP战略，认识企业建立互联网战略的必要性
 
【课程价值】
　　获取系统、全面、先进的工商管理理论体系；
　　教师阵容强大，以中国最优秀的管理学院之一——清华大学经管学院资深教授团队为核心组成，领略学贯中西的大师风采；
　　掌握先进的决策方法和管理工具；
　　开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力；
　　把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题；
　　利用清华大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机；
　　丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发；
　　拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源。
 
【课程特色】
　　课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理的核心课程，系统全面又重点突出。被誉为“非学位EMBA”
　　紧跟前沿管理理念，内容丰富，学员收获更多，资深教授组成实力强大的师资队伍，理论与实践的完美结合
　　案例分析和专题讲座等互动教学方法，学员收获更大
　　同学企业实地考察、企业咨询活动等，加深对课堂知识的理解和应用

【主讲教授】
　　陈章武、陈国权、朱岩、郑晓明、张陶伟、谢伟、肖星、金占明、李飞、吴维库、杨斌、杨百寅等

【证书获得】
　　完成全部课程，将获得清华大学颁发的正式结业证书，加盖清华经管学院印章，并报清华大学教育培训处备案，可在清华网站查询
和认证。
 
【课程时间】
　　春季班（第11期）2012年04月— 2013年03月   人民币68,000元
　　秋季班（第12期）2012年11月— 2014年10月   人民币68,000元
　　学制一年，每月授课一次，周末上课（周六、日），工作、学习两不误。
 
【授课地点】
　　清华科技园（上海）