【 目标学员】

　　本课程以战略管理、领导力、市场营销、人力资源管理、财务等为重点，包括12个课程模块，每模块授课2天。

　　▊中国经济与管理经济学

　　▊公司治理

　　▊战略管理与国际化经营

　　▊卓越领导之道

　　▊人力资源管理：理论与实务

　　▊现代营销管理

　　▊现代管理创新

　　▊投资决策与资本运作

　　▊财务管理与财务报表分析

　　▊组织行为与学习型组织

　　▊企业价值估价

　　▊信息社会与新商业规则

　　主要课程内容简介

　　1、 中国经济与管理经济学

　　本课程模块将分为中国宏观经济分析与管理经济学两部分内容，前者讨论中国经济发展最新概况，政府的经济政策和调控，使学员了解企业发展的大环境，从而有效的制定发展策略，后者对讨论管理经济学中涉及到的市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，帮助学员，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。

　　2.、公司治理

　　在现代公司制企业中，如何调配尽可能多的资源，为股东谋求利益最大化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源，在有效阐述公司治理重要性的同时，通过大量的案例分析，介绍了通过几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度的有效途径;不仅对来自国企的高层管理者意义重大，众多的民营企业，上市公司的领导者也将有丰富的收获和启迪。

　　3、战略管理与国际化经营

　　为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰?战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析?怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁?在该产业中是采用成本领先好呢，还是别具一格获利丰厚?而面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略?文化怎样影响我们的决策?国际化的人力资源面临哪些问题?怎样借鉴吸收发达国家的管理经验?知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。

　　4、卓越领导之道

　　本课程讨论的是从管事到带人的学问。分析了领导之道的特质、行为、权变，组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、领导变革、公众沟通与表现力、如何设计和规划自己的领导发展。课程通过演练、案例讨论、观摩等形式，通过活泼有趣的学习形式，掌握真正的领导之道。

　　5、人力资源管理：理论与实务

　　随着人类进入知识时代，人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点，人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程;本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。

　　6、现代营销管理

　　营销管理分为营销管理战略、营销管理战术两大部分和10个基本要素，这就像人的双手和10指，故称为十指营销。右手战略营销，包括右手拇指-市场研究，右手食指-市场细分，右手中指-选择目标市场，右手无名指-目标市场细分，右手小拇指-营销差异化定位;左手战术营销，包括左手拇指-产品策略，左手食指-价格策略，左手中指-分销策略，左手无名指-沟通策略，左手小拇指-执行策略。营销的成功仅在你的十指当中。

　　7、 现代管理创新

　　本课程互动性较强，力求每个学员都参与到各个案例分析，通过介绍创新六步法，突破传统的思维定势，学会如何培养问题意识，如何从哪里着手进行创新，克服创新思维的四大障碍，通过测试了解自己的思维模式，学会利用转轮模式、加减模式、逆向模式等工具激发创新，组建自己的创新团队，从而达到出奇制胜的目的。

　　8、投资决策与资本运作

　　本课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。课程结合大量著名案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。

　　9、财务管理与财务报表分析

　　本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，介绍战略投资过程、投资风险、并购投资、融资渠道与资本结构、融资风险等问题;另一方面从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要，认识到企业战略和经营管理活动与财务报表的关系，了解财务数据背后的故事，掌握分析报表的方法和技巧，以获得会计数据所描述的经济现象的实质，加深对其财务状况和经营业绩等方面的认识，发现企业经营中的优势和劣势，在商务活动中(商务谈判、收购与兼并等)运用财务分析的方法制胜。

　　10、组织行为与学习型组织

　　本课程的目的在于帮助学员提升管理人和驾驭组织系统的能力，成为更加有效的领导者。通过案例讨论和参与法教授，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与大家一同分享建立学习型组织方面的前沿研究成果。

　　11、企业价值估价

　　许多企业在发展中会遇到各种收购兼并等企业价值的评估，企业价值的评估服务于资产的交易、纳税、抵押贷款、股票发行等众多行为，本课程旨在使学员了解企业及资产评估的几大技术原则、评估的技术方法、企业价值与各项资产的关系等，引导学员分析自身企业的财务状况，准确把握所在企业的价值，为迎接未来的并购浪潮做好充分的准备

　　12、信息社会与新商业规则

　　本课程将讨论和企业息息相关的电子商务环境，信息时代下的商业规则，技术平台和大规模协作如何改变商业规则，数据对商业有何影响，企业如何把握在数据淹没中的生存法则。通过生动的即时演示和学员参与，有效帮助学员了解互联网时代下的新经济端倪，电子商务运作的当前环境、电子商务战略及ERP战略，认识企业建立互联网战略的必要性。

【授课地点】

　　清华科技园(上海)

　　课程费用

　　全套课程人民币68,000 元/人(包括学费、教材费、课间茶点费、午餐费及其他相关资料费，不含除午餐外的食宿费用。)

　　单次模块(2天)5,800元/人。

【证书获得】

　　完成全部课程，将获得清华大学颁发的正式结业证书，加盖清华经管学院印章，并报清华大学教育培训处备案，可在清华网站查询和认证。