模块
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主题
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主讲嘉宾
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时间
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角色认知力
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管理者角色认知与角色定位
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黄老师(著名HR总监)
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2天
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职业塑造力
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管理者的职业化素养与自我修炼
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倪老师(著名管理实战派专家)
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2天
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情景领导力
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重塑管理者,提升领导力
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汪老师(著名人力资源管理专家)
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2天
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创新执行力
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高效执行力的打造
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杨老师(著名的职业经理人培训专家)
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2天
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部属培养力
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部属培育与TTT培训师训练
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陈老师(著名管理实战派专家)
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2天
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谈判沟通力
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沟通与双赢谈判技巧
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沈老师(跨国谈判专家)
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2天
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《管理者角色认知与角色定位》
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此课程主要使管理者认识为什么要管理、管理是什么,了解管理的4大职能和管理者应具备的4大技能和若干特质,对自己的角色正确认知和定位,以便建立管理意识,履行管理职责,提高管理力。
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《职业化竞争力的塑造与提升》
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此课程主要让管理者系统的了解如何去触及人们的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围,明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。明确工作目标与成长目标,成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
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《重塑管理者,提升领导力》
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此课程主要融东西方管理文化于一体,从科学、艺术、历史、哲学、人文精神与素质修养等诸多方面深刻阐释了现代管理的丰富内涵,从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。课程中的主要内容和观点,以独特的视角以及对现实社会企业管理者阶层存在问题的深刻分析引起强烈反响。
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《赢在执行—打造高效执行力》
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本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
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《部属培育与TTT培训师训练》
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主要通过高级教练辅导的学习,让管理者掌握技巧并提高能力和信心去辅导和发展下属,令他们完成公司设定的业务目标和个人的扩展目标。同时,通过商务演讲呈现技巧学习,在商务活动中展现公司的专业形象;了解如何分析听众;如何分析演示者的风格;如何充分准备演示;学习与听众建立相互信任的友好关系;学习信心十足地发表有效并令人信服的演示等内容,从而塑造管理者的魅力。
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《沟通与双赢谈判》
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生意的成功,问题的解决不能离开好的谈判技巧。优秀的谈判者应该是一位在商业能力上、提高公司利益上和加强顾客关系上精益求精的人。此课程主要让管理者能在商务谈判中建立正确的谈判立场,掌握谈判的步骤,学会如何为成功的谈判做有效的计划和准备,学会在谈判当中如何注意防范对手的诡计,以免误入对手的预设陷阱。
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沈老师:沈老师为上海交通大学特聘实战派教授,曾任世界500强企业营销培训总监,现任某公司总经理。沈老师拥有坚实的外资企业销售及客户管理从业经历,曾在妈咪食品有限公司任销售代表及销售经理3年,后又在中英合资国荣日用品公司担任大区销售经理3年。由于沈老师出色的表现,他被上海强生有限公司录取担任销售发展经理以及全国零售客户经理。在强生的6年里乃至其职业生涯中,David多次获得强生公司优秀销售经理及杰出内部讲师的称号。他善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积性,营造课堂的参与性。沈老师的素养及职业背景受到了国际大师的认可,也是其多年努力与探索的必然回报。
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