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模块一：连锁战略、布局与管控
对未来我国连锁经营行业发展趋势及前景进行探讨和研判，为连锁经营企业在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据。
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模块二： 连锁经营中的团队与人才管理
连锁门店的成功首先要具有规范的人员理管机制，如何让团队发挥最大才整体效能，成功的团队的机制特征、外在表现、团队精神，处理团队冲突的方法与策略，如何通过有效的人际沟通建立快乐的团队氛围，掌握一套简单容易操作的领导方法与工具。
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l 连锁经营企业的机遇和挑战
l 连锁战略规划与连锁价值挖掘
l 总部组织规划与延伸机能
l 配送中心组织与SOP规划
l 中小连锁企业发展注意事项
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l 连锁企业人力资源管理目标与策略
l 连锁企业战略的组织支持系统
l 多元化团队管理
l 人才储备与制度激励
l 连锁店OJT制度规划
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模块三：连锁门店的经营管理
连锁企业门店运营管理概述、连锁企业门店布局与规划、连锁企业门店商品管理、连锁企业门店促销活动的组织与实施、连锁企业门店现场客服管理、连锁企业门店店长作业、连锁企业门店人员的组织结构与管理、连锁企业门店的经营指标分析。
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模块四：赢利模式、加盟与特许经营之道
在商业竞争日趋激烈的今天，加盟特许经营提供了一条快速进入市场的成功之路，特许经营可以让加盟商更加专注于内部经营和管理，而由总公司在战略曾面上全力发展，这是个双赢方法，本模块面介绍了加盟特许经营的知识方法和应该数以的所有问题。
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l 门店的组织结构与人员管理
l 选择商店位置与评估商圈
l 卖场的规划与管理
l 单店盈利模式与管理
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l 特许经营的设计与管理
l 全面建设特许经营体系
l 建设与维护优秀特许经营的关系
l 成功招商之道——特许权的营销
l 加盟与特许经营的控制与运作技巧
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模块五：连锁经营业的电子商务战略
从对电子商务和连锁经营概念的分析可知，两者的结合是优势的有机互补。地域分布广阔的连锁经营加盟店为网络虚拟超市提供了实际意义的配送支持，使网上购物空间现实化，充分实现了更大范围内的战略合作。连锁经营，实现了电子商务的集约化规模经营，解决了电子商务中的许多矛盾，是电子商务发展的理想出路。
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模块六：连锁经营中的法律问题
企业经营中不可避免要遇到各种风险，每个企业尽管在应对经济风险方面的方法各不相同，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大普遍性。企业经营者需要通晓连锁经营中的原则与规范，才能有效的防患于未然，使企业的风险降到最低程度。
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l 连锁企业电子商务模式分析与设计
l 网络营销的策略与实战技巧式
l 传统渠道与网络渠道的协同战略
l 电子商务的组织运营
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l 连锁经营中的人事法律问题
l 连锁经营中的特殊法律问题
l 连锁企业的品牌与知识产权问题
l 连锁经营中的限制竞争问题
l 连锁经营的法律责任分担问题
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活动安排
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u 学院每年不定期高端讲座
u 班级不定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动
u 注册学员可申请加入连锁俱乐部，共享学院各联谊会资源。
u 学院保留对课程以及师资调整的权利。
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活动安排
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学院每年不定期高端讲座
班级不定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动
注册学员可申请加入高尔夫俱乐部，共享学院各联谊会资源。
学院保留对课程以及师资调整的权利。
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