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上海交通大学经济与管理培训中心
国际连锁零售总裁EMBA高级研修班
招生简章

课程背景:
  连锁经营,作为一种发展趋势,其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制,进而快速抢占市场。随着市场进入者的日益增加,连锁经营规范化和法制化水平的不断提高,连锁零售业内的竞争也渐趋激烈。在“终端为王”的今天,零售业如何进行战略布局和扩张?是在激烈的红海中谋求出路,还是在蓝海中别辟蹊径?如何确保连锁企业的持续赢利?企业发展壮大过程中的资金瓶颈当如何破解?
  基于对以上问题的深刻思考,百年名校上海交通大学整合卓越师资、设计全新课程体系,精心打造“国际连锁零售总裁EMBA高级研修班”,真诚为您指点迷津!
 
课程对象:
  连锁零售业的董事长、总经理、运营总监、渠道总监、大区总监、品牌总监以及准备涉足连锁零售业的社会各界人士。
 
课程价值:
  学习连锁零售的经营之道;
  提升连锁与特许企业的管理水平;
  破解连锁零售业发展壮大过程中的资金瓶颈;
  建立高端的业界人脉网络平台。
课程特色:
 国际化投资视野——了解全球连锁零售业最前沿的理论与实践,与资深的国际投资专家直接对话,交流学习。
 强大的国内外师资阵容——课程安排国内外顶尖的专家和教授,实战型与学院派相结合,课程紧贴连锁零售业实际。
 完善的课程体系设置——十二大模块囊括连锁经营各个方面和环节。
 广阔的资源平台——加入高质量的校友网络,与各行业校友合作共赢,为中小企业投融资搭建桥梁。
 
 提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩;
 建立高端的业界人脉网络平台。
 
课程模块:
模块一:连锁战略、布局与管控
对未来我国连锁经营行业发展趋势及前景进行探讨和研判,为连锁经营企业在激烈的市场竞争中洞察先机,根据市场需求及时调整经营策略,为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据。
模块二: 连锁经营中的团队与人才管理
连锁门店的成功首先要具有规范的人员理管机制,如何让团队发挥最大才整体效能,成功的团队的机制特征、外在表现、团队精神,处理团队冲突的方法与策略,如何通过有效的人际沟通建立快乐的团队氛围,掌握一套简单容易操作的领导方法与工具。
l          连锁经营企业的机遇和挑战
l          连锁战略规划与连锁价值挖掘
l          总部组织规划与延伸机能
l          配送中心组织与SOP规划
l          中小连锁企业发展注意事项
l          连锁企业人力资源管理目标与策略
l          连锁企业战略的组织支持系统
l          多元化团队管理
l          人才储备与制度激励
l          连锁店OJT制度规划
模块三:连锁门店的经营管理
连锁企业门店运营管理概述、连锁企业门店布局与规划、连锁企业门店商品管理、连锁企业门店促销活动的组织与实施、连锁企业门店现场客服管理、连锁企业门店店长作业、连锁企业门店人员的组织结构与管理、连锁企业门店的经营指标分析。
模块四:赢利模式、加盟与特许经营之道
在商业竞争日趋激烈的今天,加盟特许经营提供了一条快速进入市场的成功之路,特许经营可以让加盟商更加专注于内部经营和管理,而由总公司在战略曾面上全力发展,这是个双赢方法,本模块面介绍了加盟特许经营的知识方法和应该数以的所有问题。
l          门店的组织结构与人员管理
l          选择商店位置与评估商圈
l          卖场的规划与管理
l          单店盈利模式与管理
l          特许经营的设计与管理
l          全面建设特许经营体系
l          建设与维护优秀特许经营的关系
l          成功招商之道——特许权的营销
l          加盟与特许经营的控制与运作技巧
 
模块五:连锁经营业的电子商务战略
从对电子商务和连锁经营概念的分析可知,两者的结合是优势的有机互补。地域分布广阔的连锁经营加盟店为网络虚拟超市提供了实际意义的配送支持,使网上购物空间现实化,充分实现了更大范围内的战略合作。连锁经营,实现了电子商务的集约化规模经营,解决了电子商务中的许多矛盾,是电子商务发展的理想出路。
 
模块六:连锁经营中的法律问题
企业经营中不可避免要遇到各种风险,每个企业尽管在应对经济风险方面的方法各不相同,但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大普遍性。企业经营者需要通晓连锁经营中的原则与规范,才能有效的防患于未然,使企业的风险降到最低程度。
l          连锁企业电子商务模式分析与设计
l          网络营销的策略与实战技巧式
l          传统渠道与网络渠道的协同战略
l          电子商务的组织运营
l          连锁经营中的人事法律问题
l          连锁经营中的特殊法律问题
l          连锁企业的品牌与知识产权问题
l          连锁经营中的限制竞争问题
l          连锁经营的法律责任分担问题
 
活动安排
u        学院每年不定期高端讲座
u        班级不定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动
u        注册学员可申请加入连锁俱乐部,共享学院各联谊会资源。
u         学院保留对课程以及师资调整的权利。
 

部分师资阵容

钟彩民
  麦当劳中国创始人之一,长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献。
 
 鑫
  有意思餐饮连锁副总经理;幼幼天地孕婴童用品卖(连锁)店东莞区域 经理;远东爱买台湾商品便利连锁店销售总监;马来西亚-金狮集团The LION Group PARKSON(百盛百货公司)总经理。
 
许焕章
  现任英国CHBM品牌管理公司亚太区首席代表,汉廷顿国际品牌策略发展中心(CHIBMDC)亚太首席顾问,上海汉廷顿企业管理咨询有限公司(HBSC)首席执行官,美国培训及发展协会 (ASTD),美国营销协会 (AMA) 会员。国际品牌策略规划与营销策划专家,具有二十年以上的国内外品牌规划与市场营销经验。
 黄继雄 
  新加坡亚洲零售学院校长,英国Hull大学MBA,新加坡董事学院会员,美国Friedman零售培训集团亚洲区特选讲师及策略性合伙人。长期从事零售行业,是零售行业的资深专家
 
张仲豪 
  美国密执安州立大学硕士,国际四大职业资格认证体系的培训师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司的高级职业经理人及运作总监。
 
曾沛涛 
  资深财务实战讲师,中国著名的财务管理专家。高级培训师,美国注册会计师,历任麦当劳(中国)公司财务总监、家乐福(中国)公司财务总监、美国在线(AOL)公司财务副总裁。
 
 柯佩华 
  新加坡亚洲零售学院董事,加拿大York大学MBA。新加坡零售商协会(SRA)法官,新加坡质量级与优质珠宝商系统评审员,新加坡零售商协会各奖项裁判。
 
胡利文 
  实战派连锁管理专家,金虎便利两大创始人之一、金虎集团副总经理兼西北区总经理。金虎便利从一家不足100㎡的民营小超市,通过八年时间的发展成长为今天覆盖全国四个省份、成功建立七家分公司,拥有600多家连锁店,两种连锁业态并行的集团公司。
 军 
  电子商务领域资深专家,超过20年以上管理经验,历任台湾宝洁家品公司品牌经理、英特尔亚太公司渠道总监、eBay易趣网络公司商务总监等。擅长电子商务营销管理,有着丰富的大型电子商务企业经营管理经验。
 
宗 浩
  现任红星美凯龙集团副总裁,分管人力资源、行政和红星管理学院;主持建设的红星管理学院,自成立以来成功开发了系列营运管理课程,在整个业界有一定的影响力。任原麦当劳中国中区人力资源总监,在管理领域具有非常资深的经验,在专业领域具有独到的见解。
 
王理平
  上海交通大学管理学院教授,EMBA学员最受欢迎讲师之一,现担任上海市政府采购咨询专家,徐汇区人民政府专家顾问委员会委员,浦东新区城建科技委信息技术专业委员会委员。善于将复杂枯燥的信息技术与信息管理内容深入浅入,讲课风趣,注重应用。
 
陈定宗
  现任开曼岛商一茶一坐控股有限公司总经理。曾担任过台湾康和集团震华投资有限公司企划部经理、台湾吉瑞集团控股总公司总管理处处长。
 
刘文献
  教授,北京师范大学珠海分校特许经营学院院长,多所大学的客座教授,我国著名特许经营专家和学术带头人。同时,作为著名的职业经理人,他以百万年薪出任FDS中国主席和上市公司的CEO,他还是FDS中国特许经营顾问公司、中国特许经营网的创始人、中国特许经营大全编委会主席,新世纪特许经营丛书100主编,刘文献先生是我国特许经营发展服务事业的代表人物之一。

魏 嶷
  同济大学管理工程硕士,博士导师,德雷斯登银行基金教席教授。中国注册会计师和中国注册资产评估师。曾多次到德国波鸿大学、吉森大学、本茨汽车公司等地访问、讲学、咨询,长期从事公司投资,融资研究,资本市场研究,公司治理结构研究的教学和科研工作。

翁怡诺
  中国国际金融有限公司直接投资部副总经理。英国伦敦城市CITY大学CASS商学院金融投资硕士,工业工程和国际经济贸易双本科学士。长期从事投资银行,风险投资业务。曾任伦敦养老基金投资研究公司分析师、WitHub Venture Capital总裁助理、三菱罗斯福直接投资基金董事。

雷卫旭
  美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,专业课程讲授专家、资深顾问。23课堂内训团高级讲师。曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理。某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,现任某大型日港合资企业副总经理。

周鹏邦
  上海庄周企业管理咨询有限公司总经理、台湾庄周企管顾问公司副总经理、斗牛士牛排餐饮有限公司中国管理处人力资源总监、复旦大学总裁班客座教授、上海交大海外教育学院高级顾问、上海申洋国际交流进修学院客座教授、上海零售连锁业HR联谊会创办人。
 
证书获取:
  修满规定课程,完成论文并通过审核者,将由上交交通大学颁发统一印制的《上海交通大学国际连锁零售总裁EMBA高级研修班》结业证书。
 
报名及入学:
  学    制:在职学习,学制一年,每月集中授课二到三天(周六、周日)上课。
  开学日期:2012526日开学典礼               
  费用:学费 22500        元,(含证书费、教材费、资料费、通讯录等),住宿、交通费用、游学费用自理。
  报名费   300   元。
 
入学审核:
  学员向上海交通大学提交报名表、身份证及学历证明复印件各一份,2寸照片4张及1寸照片1张。学院对学员提交入学资料进行审核,审核合格颁发录取通知书。学员在规定的时间内缴纳学费,并办理入学的相关手续。
 
课程特色:
  国际化投资视野——了解全球连锁零售业最前沿的理论与实践,与资深的国际投资专家直接对话,交流学习。
  强大的国内外师资阵容——课程安排国内外顶尖的专家和教授,实战型与学院派相结合,课程紧贴连锁零售业实际。
  完善的课程体系设置——十二大模块囊括连锁经营各个方面和环节。
  广阔的资源平台——加入高质量的校友网络,与各行业校友合作共赢,为中小企业投融资搭建桥梁。
  提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩;
  建立高端的业界人脉网络平台。

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班级不定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动
注册学员可申请加入高尔夫俱乐部,共享学院各联谊会资源。
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