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Top Management EMBA Programme of Peking University
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第一阶段、领导力（必修）
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课程名称
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学时
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课程名称
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学时
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模块一、经典国学与领导力
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16学时
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模块二、识人与用人
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16学时
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l 儒释道与传统文化
l 周易智慧与领导艺术
l 孙子兵法与统帅之道
l 佛家的管理哲学
l 道家精神的哲学智慧
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l 了解自我与分析他人
l 道德标准与行为规范
l 人的能力差异及其管理意义
l 性格差异及其影响
l 如何影响他人的态度
l 如何激励他人及冲突与协调
企业的成功是用人的成功；
l 东西方用人模型分析；
l 管理者面临的主要挑战；
l 调整心态的重要性；以何种态度对待工作；
l 九大心态再塑自我。
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第二阶段、企业经营管理升级（必修）
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模块一、企业发展战略管理
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16学时
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模块二、项目化经营与管理
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16学时
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l 如何让你的企业和产品“与众不同”定位的来源与发展
l 四种战略形式企业战略定位：领域定位、产品定位、核心资源等关键成功要素定位、发展目标定位
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l 项目管理计划制定
l 项目计划优化
l 多项目管理与子项目管理
l 项目计划制定演练
l 项目计划执行与跟踪
l 项目风险与问题管理
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模块三、人力资源管理
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16学时
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模块四、市场营销与客户管理
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16学时
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l 非人力资源的人本管理
l 薪资结构规划
l 人力资源开发与人才机制建设
l 职业经理人引进和选聘
l 绩效管理和激励制度设计
l 现代人力资源管理模式
l 团队复制
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l 现代企业营销战略
l 市场细分和目标市场选择
l 市场定位与产品的差异化
l 产品周期、定价与价格策略
l 渠道管理与客户关系管理
l 掌握客户高满意度的有效服务思维
l 建构领导品牌的客户满意机能系统
l 客户满意六个关键步骤及应对之道
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模式五、品牌经营之道
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16学时
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模块六、财务管理与风险控制
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16学时
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l 品牌的定位、要素、内涵、价值和特征
l 品牌建设
l 品牌传播
l 品牌传承
l 360°品牌管家
l 企业长青
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l 财务管理与成本控制；
l 完善企业内控制度；
l 改善企业财税体系，降低企业运营风险；
l 把纳税策划的理念和方法具体运用到企业战略与日常管理的各个环节。
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模式七、连锁经营
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16学时
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模块八、沙盘模拟与实战演练
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16学时
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l 直营连锁
l 特许经营
l 自由连锁。
l 五项核心技术
l 连锁经营体系
l 连锁经营的商规
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l 实战模拟演练完成体验式学习，
l 感悟经营决策真谛。
l 切实提高综合管理素质
l 强化团队协作能力
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第三阶段、互联网与企业发展（选修）
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模式一、互联网战略与商业模式升级与重构
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16学时
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模块二、整合网络营销
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16学时
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l 电子商务战略的规划方法
l 电子商务模式分析与设计
l 关键成功因素分析
l 传统渠道与网络渠道协同
l 电子商务战略实施重点
l 利益相关者的交易结构
l 典型案例分析、讨论
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l 网络营销创新思维
l 网站活动策划
l 电子邮件营销
l 搜索引擎优化(SEO)
l 社群营销
l 网络广告营销方案
l 网络营销效果评价
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模块三、客户服务与数据库营销
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16学时
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模块四、网站建设与管理
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16学时
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l 客户关系管理的组成要素
l CRM（客户关系管理）系统的开发与实施
l 呼叫中心的规划运营
l 会员数据库营销概念
l 数据库营销方法与技巧
l 会员数据分析与挖掘
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l 商品组合策略
l 线上产品规划与管理
l 网页设计要点
l 网站操作流程优化
l 信息管理系统总体规划
l 商品管理方案
l 进销存管理方案
l 信息分析与决策支持方案
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第四阶段、资本运营与企业发展（选修）
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模式一、企业创投与上市管理
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16学时
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模式二、企业估值、并购与整合
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16学时
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l 创投与私募股权
l 如何获得VC的青睐
l 融资时机的选择
l 融资金额的确定
l 企业创业发展投资管理
l 企业上市条件
l 企业上市流程
l 企业上市有哪些注意事项
l 如何利用企业上市的价值
l 如何防范上市后的风险
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l 企业并购估值与定价模型
l 公司并购重组操作策略与实务
l 风险控制与法律实务
l 企业重组与并购整合
l 并购重组后的整合要点与难点分析
l 并购重组成功与失败案例解析
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标杆企业游学实战课堂（选修）
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模块一、美国游学
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一周
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模块二、日本企业优秀商业模式
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一周
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l 美国哈佛游学
l 美国西点军校
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l 日本丰田株式会社
l 日本京瓷株式会社
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模块三、台湾著名企业
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一周
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模块四、阿里巴巴集团游学
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两天
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l 宏基集团
l 康师傅
l 上岛咖啡
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l 商业模式的创新
l 危机公关
l 独特的育人机制
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模块五、知名企业游学
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一周
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模块六、上市公司成功经验
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两天
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l 参观学习
l 企业家对话
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l 知名上市公司的独特商业模式
l 知名上市公司的资本动作方式
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模块七、大型论坛
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待定
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模块八、大型活动
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待定
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l 商业模式PK赛
l 商业模式论坛
l 资本运作论坛
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l 大型联谊活动
l 慈善活动
l 资源项目对接活动
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初审：初审合格后，发出面试通知书。
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授课： 1、首次开课前，请签订《北京大学高层管理人员EMBA研修班学员守则》，上课期间请严格遵守北大各项学习纪律。 2、学员提倡学员积极参加北京大学高层管理人员EMBA研修班各班级校友会各项课余活动。
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申请： 1、递交正式的报名申请表，传真、邮寄、电子邮件均可。 2、申请表的整洁完整将作为初审的重要审核项目，请您以正楷认真并完整填写申请表。
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结业： 1、课程结业将采取学分制，修满学分者方可领取结业证书，具体细节详见 2、证书颁发：符合结业条件者，由北京大学颁发《北京大学高层管理人
员EMBA研修班》结业证书，证书统一编号，盖北京大学钢印。 可以电话查或者上北大本部都可以查。
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面试： 1、北京大学高层管理人员EMBA研修班入学审核委员会考察面试。 2、面试通过者方可入学。
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录取： 1、对审核合格者，发放录取通知书及付款通知书。 2、课程费用应在收到录取通知书3 个工作日内全部缴清。
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| 网上咨询：在线填写“ 咨询申请表 ”，老师会在第一时间主动跟您联系。（重点推荐） | ||
| 咨询电话：021-60541562（周一到周五9：00--18：00） | ||
| 联 系 人： 招生老师 | ||
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