人力资源管理师考试备考专题
| 面授课程
课程名称 适合对象 上课地点 授课学校 学网价 报名
人力资源管理员(四级) 在职HR及相关行业 天津路200号 丁盛人才
￥1000
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助理人力资源管理师三级 HR相关人士 梅园路77号 丁盛人才
￥1800
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人力资源管理师二级 本科在职工... 天津路158号 海悉教育
￥3000
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高级人力资源管理师一级 HR总监，主管 人才大厦1402室 丁盛人才
￥5000
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助理人力资源管理师三级 在校大学生及... 斜土路791号5楼 博士坊
￥2050
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人力资源管理师(一级) 拥有二级资格后... 南京东路800号 人大人学院
￥5000
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企业人力资源师二级双证 见简章 中山北路3553号 华东人才
￥1680
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| 特色辅导
看各企业高管如何进行人资规划
探讨人力资源政策与法规
导读：人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！
  • 员工和劳动关系 —— 目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！
  • 薪酬与福利 —— 作用有两点一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。
  • 绩效管理 —— 目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
  • 招聘与配置 —— 在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
  • 人力资源规划 —— 以保证企业目标的顺利实现，重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
  • 培训与开发 —— 组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能。
员工和劳动关系
薪酬与福利
绩效管理
招聘与配置
人力资源规划
培训与开发