主讲人：林健安　教授

战略管理服务专家。现担任香港管理科学研究院院长，中国企业家全国理事会理事，上海盛世愿景管理科学研究所首席专家。同时，还兼任政府以及企业的战略顾问。

近20年来，林健安扎根中国企业，走访、跟踪研究近200余家企业，逐步形成了自己的管理思想体系——企业成长理论。林健安认为，企业所面临的问题，既不是市场问题，也不是成本问题，更不是员工问题。从更深层次看，企业所面临的问题是成长问题。他用20多年的时间，思考、探索企业的“成长之道”，引导企业走出“一大就死”的怪圈，永续成长。他所在的研究所帮助许多企业通过战略转型，建立了持续的改善能力，迅速地在生产率、产品质量、服务以及降低成本方面取得了重大突破，有“中国企业教父”的美誉。

林健安主要学术研究领域是企业成长理论、价值战略、转型管理、组织能力修炼等。他讲课特点是语言简练、观点严谨、故事性强，百听不厌。他的每一门课程都是针对企业的实际问题设计的，具极强针对性，一门课程就是一副解决企业问题的良药。他擅长将深奥的理论通俗化，使用中国语言诠释西方管理理念，被媒界誉为“将西方管理理念中国化”的专家。

这是一门探讨企业如何才能永续成长的课程：课程系统的阐释了那些刚刚走向成功的企业就很快死亡的原因以及如何解决这个问题让企业永续成长。

优秀的企业源于创造了一种使其优秀的“核心能力”，但是，伴随企业成长的还有企业规模的增大和市场区域的扩大，失败往往就是从这个时候悄悄的开始了。

让企业领导人困惑的是：为什么在企业取得了辉煌的业绩之后，让企业辉煌的“核心能力”不再？营业额在增加但是利润却在减少？部门之间不但不能有效配合却在相互争吵？深感部下能力不足但却不得不用？以前抱团打天下的“兄弟”如今却要分道扬镳..

那些失败的企业一个比较显著的原因就是企业领导人个人、管理团队以及企业系统的思想和行为没有随着企业的成长做出相应的改变，而是固守于昨天优秀的模式中不能自拔。成长是一个过程，企业的成长就是企业自身不断的由低级阶段的经营模式向更高级阶段的经营模式转型的过程。遗憾的是，在企业成长的过程中，过去赖以成长的“核心能力”往往演变成企业的“成长惯性”，它阻碍了企业由低级阶段向更高级阶段的转型，企业无法完成蜕变的使命，彻底的失败了。

林健安老师根据近20 年的企业管理实践，从理论和实践两个方面系统的阐释了企业成长的原理，并断言企业成长过程中的转型期是造成企业死亡的关键因素。近20 年来，林健安老师与他的专家团队辅导20 多家企业成功的转型，《转型期管理完全解决方案》就是他们转型管理实践的经验总结，课程系统的阐释了“成长惯性”是什么以及危害性，并使用案例阐释如何通过“转型三阶段工程模式”这一推动企业成长的重要工具帮助领导人、高级管理人员和企业克服“成长惯性”，走出危机四伏的转型期，使企业进入健康成长的快车道。

林健安老师以他长期辅导企业成功转型案例的基本思想纪录为基础以及结合过去运用转型理念与方法尝试过的最有效的转型元素为核心，通过论证与研究，从商业领袖成长方案、管理决策解决方案、事业理论解决方案和企业运营解决方案四个方面构筑了这门《发展转型期完全解决方案》课程，这对正处于快速成长期的中国企业来说，具有非常高的指导意义。

林健安老师主要学术研究领域是企业成长理论、价值战略、转型管理、组织能力建设等。他讲课特点是语言简练、观点严谨、故事性强，极具吸引力。他的每一门课程都是针对企业的实际问题设计的，具极强的针对性，像解决问题的一幅良药。他擅长将深奥的理论通俗化，使用中国语言诠释西方管理理念，被媒界誉为“将西方管理理念中国化的专家”。

2013年11月23日-24日（周六、日9:00-12:00、13：30-16：30）

上海市杨浦区四平路1239号同济大学中法中心C区301楼301室

无同济进校证车辆请停在赤峰路190号，停车场（5元/小时），步行至教室约15分钟。

出租车停在四平路1239号（彰武路口），进校后左转前行200米既是中法中心。

乘地铁10号线,同济大学站下，5号口出。步行需3分钟左右到教室。

1.为了营造良好的上课环境，请您提前10分钟到场。

2. 课堂中手机调制无声状态，上课时请勿在教室内接听电话。

3.上课入教室时请勿横穿讲台过道，以免影响他人听课。