模块一 国际视野与宏观形势分析与定位
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国际宏观形势分析与定位
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新经济形势下企业家挑战与对策
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当前国际经济格局分析
全球经济波动对中国经济的影响
中国经济在全球的地位和影响力
全球化背景下中国经济发展趋势
产业经济分析
国际视野提升
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转型期中国经济发展的机遇与挑战
新形势下企业应对的思维与对策
新形势下企业经营模式选择思路
新形势下企业家如何进行创新与变革
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模块二 战略管理与商业模式模块
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企业战略管理与创新思维
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商业模式与竞争力
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战略定位与战略决策
战略重构与创新
如何创造和保持竞争优势
中外经典战略模式案例剖析
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商业模式与企业核心竞争力
商业模式定位
商业模式优化再造
利用约束条件发展自身优势
中外经典商业模式案例分析
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模块三 综合管理模块
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企业文化、团队建设与创新管理
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战略营销管理与品牌建设
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凝聚力-企业文化建设
决策力—计划与决策
执行力—控制与流程
领导力—领导与激励
组织力—组织与授权
创造力——创新与模仿
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结合企业实践的最新营销理论
如何构建最有效的品牌战略
品牌化战略与品牌架构的优选
品牌塑造与管理的流程
如何建立品牌的识别体系
品牌的定位与价值延伸
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战略人力资源管理
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管理信息系统
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新时代人力资源管理的现状与趋势
人力资源管理的战略功能与价值
组织战略与人力资源战略 企业人力资源规划 人力资源规划的执行与评估 人力资源开发项目的设计和评估
企业绩效管理与薪酬政策
企业绩效管理与绩效考核
企业薪酬福利的策略
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信息时代的机会挑战与对策
信息系统提升企业持续竞争优势的途径
企业资源规划构建企业竞争理念
网络时代的经营模式变革
电子商务与经营模式创新
信息技术发展对管理的影响
企业流程再造与组织变革
信息系统开发管理策略
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运营管理与生产管理
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战略财务管理与资本运作
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运行管理的战略、流程与执行力
适合中国的采购与供应链管理
战略性市场营销管理
定价策略与渠道管理
服务管理与收益管理
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财务计划与控制
快速读懂财务报表
财务报表背后的战略和管理
预算与成本控制
企业兼并、收购与重组
风险投资的引入及有效利用
企业上市战略的选择与操作
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模块四 领导力提升模块
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领导者谈判艺术
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国学智慧与领导艺术
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谈判战略与战术
双赢的谈判技巧
哈佛谈判原则
如何打破谈判僵局
谈判要素与应对策略
成功谈判守则
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儒释道智慧与管理
孙子兵法与企业谋略
毛泽东军事思想与统帅之道
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模块五 移动课堂与参观考察模块
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参访世界500强企业,深入管理现场,与跨国公司高管面对面深度探讨现代企业管理相关话题。
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模块六 名家论坛模块
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课程过程中,将邀请知名学者和著名企业的总裁、总监等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座,鼓励学员与高层精英互动交流。
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模块七 管理沙龙模块
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邀请资深专家、国际著名企业高管就有关现代企业管理中的诸如“产业升级与结构调整”、“经营创新与企业盈利模式分析”以及“企业用人之道“等问题结合课堂所学内容进行交流探讨。
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模块八 沙盘推演模块
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通过战略决策与创新经营模拟实战,使用详尽的数据分析,发现企业管理的取胜之道,总结卓越领导者的谋略特征,给出科学的建议和意见,帮助商界精英成就更大的事业。
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