曾经，管理实践和管理教育行走在相互独立的平行线上，身处管理第一线的经理们习惯于从言传身教的经验中摸索管理的真谛，而禁锢在商学院的管理学家则始终潜心于理论的创新与扩展，两者之间渐行渐远。直到1988年，在荷兰这个几百年来一直以创新著称的国度，一群致力于管理培训的专业人士挺身而出大声疾呼：“够了，管理教育再也不能继续脱离实践了！”那一天，BSN荷兰商学院诞生了。

　　从那天起，在将近三十年的漫漫征程中，BSN人一直宗教般地维护着自己信奉的原则：专注于管理理论的实践应用。BSN从创始之初就创新地将“行动学习法”引入了管理教育，成为世界上率先采用“行动学习”教学模式的管理教育机构之一。在BSN，基础理论的学习仅仅是管理学习的开始，学生需要对自身管理经验不断反思和总结，质疑理论，丰富理论的实践指导作用，从而使理论更好地服务于管理实践。

　　国际化是BSN的重要发展战略之一。目前，BSN课程已经覆盖欧洲、亚洲、南美洲和非洲的众多国家。迄今为止，BSN已经拥有十几个不同的工商管理硕士（MBA）、工商管理博士（DBA）和高级管理人培训（EDP）项目。在遍布全球的BSN课堂中，每天有来自二十多个国家的学生用荷兰语、英语、西班牙语和汉语讨论着当今前沿的管理问题。

　　BSN强调专注。从成立的第一天起，BSN人就全神贯注地埋头做好一件事：成为全球顶级商学院。今天，这种坚持获得了丰厚的回报。BSN不仅是目前荷兰超大规模的商学院之一，也成为了荷兰综合评比第一位的商学院。

　　身处全球变革的伟大时代，“如何使管理者们以最快的速度、最有效的方式取得最佳的学习效果以适应瞬息万变的时代？”这也许是一个永远无法找到满意答案的问题，但BSN人在日复一日、月复一月、年复一年的永无止境的探求中不断改进提高着自己。BSN人清醒地认识到这二十多年激动人心的历程仅仅是探索的开始……

学院简介 • 行动学习

　　“行动学习法”是由英国管理思想家雷格•瑞文斯（Reg Revans）于1940年创造的，其核心就是寓教于行。自80年代开始引入管理教育界，现在已经成为世界管理界的前沿教育模式。世界一些著名企业家也对“行动学习法”推崇备至。

　　GE前董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇先生将“行动学习法”引入公司，与企业实际情况相结合，创造出了“成果论培训计划”，并获得了巨大成功。以创新精神著称的美国西南航空公司总裁赫布•凯莱赫先生也是在公司实践中推动”行动学习法”的先辈。其它积极推动“行动学习”的著名企业还包括壳牌、埃克森美孚、联合利华、摩托罗拉等等。

　　“现代管理之父”德鲁克（Peter F.Drucker）博士指出：“今天在教室里学到的东西，明天就应该被应用到你们的企业中去。”BSN建立的初衷，就是要在管理教育领域强化理论与实际的结合，以弥补传统管理教育的不足。

　　作为率先采用“行动学习法”的较大规模商学院，二十多年的实践已经使BSN形成了一套完整而成熟的独特教育体系：以团队学习为核心，强调采取行动、解决实际问题、承担风险、并取得立竿见影的成果。学生将分成四到六人的学习小组， 在辅导顾问的帮助下，通过小组内部以及小组之间的互动，分享知识和经验，一起研究管理的瓶颈，共同制定新的战略，携手推进战略实施，并将有机会与万里之遥的其它国家BSN学生互相交流，共同提高。

　　在BSN，仅仅掌握先进的管理理论知识是远远不够的。BSN的目标是要帮助学生熟练应用所学的知识来变革自己的企业。因此，BSN始终将企业实际的业绩提升作为教育质量的衡量标准。学生在完成一个个来自于本企业的实践课题中，加深了对理论的理解、提高了管理的实际技能。

学院简介 • BSN ASIA

　　2001年，时任高盛公司首席经济学家吉姆·奥尼尔教授首创金砖四国（中国、印度、巴西、俄罗斯）概念。按照高盛2008年夏季发布的长期预测，2027年时中国经济有望超越美国，届时“金砖四国”的经济规模可与由加、法、德、意、日、英、美老牌工业国家组成的七国集团相比。如果说十年前人们还对奥尼尔教授的预测存有疑虑的话，那么今天中印两国稳健的发展脚步正在将人们的怀疑逐步打消。当美国和欧盟两大经济体还在为经济复苏问题一筹莫展的时候，总人口数量占据全球40%的中印两国已经基本摆脱经济危机的阴影，逐渐步入了内需温和提速的经济正轨。

　　在以中国和印度经济为代表的亚洲经济稳步发展的同时，越来越多的当地企业家和高层管理者认识到随着经济市场的逐渐成熟，企业对管理理论指导管理实践的需求愈发强烈，企业未来发展的速度将直接受限于企业管理水平，管理者将最终决定企业的命运。

　　BSN荷兰商学院以其特有的商业敏锐眼光和创新勇气，将在西方管理教育中日趋成熟的行动学习项目带入东方，于2009年在中国创建了继欧洲、南美洲、非洲之后的第四个BSN海外学区–亚洲学区，以契合亚洲职业经理人的时代需求。

　　毫无疑问，亚洲这片充满勃勃生机的商业沃土为BSN带来了史无前例的机遇，但BSN人也清醒意识到在这个管理几近荒芜的地区，BSN行动学习将面临前所未有的挑战。为了更好地帮助亚洲学生适应BSN行动学习，在学区成立之初，学校邀请了当地的管理学者和管理经理，听取他们的意见和建议，形成了一套适合东方学生的本土化BSN行动学习流程。为了帮助亚洲学生更好地通过BSN行动学习解决企业的实际问题，学院还特别成立了针对亚洲学区的、由课堂教授和课外导师组成的教学团队。今天，BSN欣慰地看到亚洲管理精英汇聚一堂，共同探讨并解决着企业经营中的实际问题。更有亚洲企业管理者通过BSN所提供的全球学习环境， 与BSN欧洲、南美洲和非洲的学生探讨和分享着彼此的管理认知和经验。

　　自亚洲学区建立以来，已有超过千人的亚洲经理人参加了BSN的行动学习课程，数百人获得了BSN高级管理者MBA学位，近百人完成了BSN高级管理者DBA学习，取得了博士学位。

　　面对挑战，BSN从未退缩，迎头解决了管理教育中的一个又一个难题。因为BSN执着于目标：要从一所在欧洲处于领先地位的商学院成长为一家引领全球中高端管理教育行业水准的顶尖机构。

　　亚洲学区校友供职企业：

　　大部分校友毕业后供职于亚洲各地知名企业或经营自有公司，也有学生前往美国、德国等欧美国家工作。校友供职的知名企业包括：

　　联想（Lenovo）、IBM、惠普（HP）、甲骨文（Oracle）、美国泰科（Tyco）、诺基亚（Nokia）、电讯盈科（PCCW）、赛门铁克（Symantec）、阿尔卡特（Alcatel）、微软（Microsoft）、伊莱克斯（Electrolux）、西门子（Siemens）、霍尼韦尔（Honeywell）、亿贝（Ebay）、3M、蒂森克虏伯（Thyssen）、雅芳（Avon）、迪卡侬（Decathlon）、沃尔玛（Wal-Mart）、可口可乐（Coca-cola）、乐天（Lotte）、今麦郎、百盛餐饮（Yum）、TNT、联邦快递（UPS）、陶氏化学（Dow Chemical）、沃尔沃（Volvo）、上海大众（Shanghai Volkswagen）、汉莎航空（Lufthansa）、携程（Ctrip）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、埃森哲（Accenture）、宜家（IKEA）、百安居（B&Q）、科勒（Kohler）、日立（Hitachi）、东芝（Toshiba）、夏普（Sharp）、三井物产（Mitsui）、辉瑞（Pfizer）、阿斯利康（AstraZeneca）、诺华（Novartis）、美国纽约梅隆银行、上海浦发银行、渣打银行、招商银行、光大银行、民生银行、平安银行、中国农业银行、新韩银行（Shinhan）、国信证券、华夏人寿保险、莲花资本、中原证券、上海宝钢、上海城开、浙江大学、同济大学、上海政法学院、三亚学院、中国国旅、神州国旅、英孚教育（EF）、同仁堂、以岭药业、双鹤药业、乐宠控股、青年时报社、中国邮政……

学院简介 • BSN期待

　　如果你把学习的投入视为成本，BSN愿意向你推荐其它学校，因为BSN的学习费用远高于他人。BSN一直将教育质量视为学院发展的根基，缺乏必要费用保障的管理教育项目不可能提供高质量的学习体验；

　　如果你喜欢研究理论或灌输式教育，BSN认为这不是你应该参加的学习，因为BSN的每一个学习环节都围绕着理论应用于实践的主旨而设计，你需要主动承担起学习的责任。BSN认为管理学习必须对实际管理工作具有立竿见影的指导作用，否则，学习价值将大打折扣。

　　但，如果你：

　　•　把学习看成投资，愿意为十倍百倍的回报而努力；

　　•　准备好为学习付出必要的时间和精力；

　　•　期望通过学习不仅提高自己的管理能力，还希望直接提升本公司或部门的业绩；

　　•　当然，还不介意同时获得一个国际著名商学院的管理学位。

　　那BSN期待你的垂询！

　　BSN也希望你通过BSN的行动学习，将先进管理方式带入到企业的管理实践之中。

学院简介 • 历史名城