通过了PMP 考试,领到PMP证书,但是在现实中你是否有英雄无用武之地的感慨 ? 现实工作中如何将PMP理论标准融入实务中,让你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要学习使用工具! 通过强大的软件功能,将PMBOK的观念与标准落实到项目管理中.一个项目要成功除了必须学习PMI 的PMBOK 观念(内功),还需要辅以工具及方法(外功),才能有效的控管项目,保证项目在掌控之中,确保项目成功。
       MS Project是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的的项目管理软件工具。在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业中许多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。
       但仅仅学习MS Project的操作功能,对项目经理而言,并不能在项目管理中发挥到最大的效用, 诚如学会操作Word,不代表你会撰写企划案,学会Excel操作并不能保证你的收益! 唯有有效的结合PMBOK的理论基础,与Ms Project的软件功能才能将 PMP项目管理的效能发挥到极致, 帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控项目健康度并管理各类运营指标，更有效地进行团队的协作管理，优化工作流程，以完成项目目标和提升企业竞争力。
 

培训特色
     1、注重项目管理PMBOK原理与Project软件工具相结合，不仅仅只是软件操作使用，理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；
      2、通过Project的学习使用，深化对项目管理原理的理解，提高项目管理实战水平，总体原则与项目具体管理方式相结合；
      3、PMP®获得18个PDUs
      4、专业讲授与学员互动相结合；
      5、循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。