课程名称: | 柔性生产计划与交期控制 关注度:2(0人评价) | |
---|---|---|
授课学校: | 新益为咨询 |
综合评分:
|
课程费用: | 3850元 | |
开课地区: | 曙光产业园 | |
开班时间: | 电话咨询 | |
上课时间: | 全日制 | |
|
适合对象: | 总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等 |
---|---|
课程介绍: | 柔性生产计划与交期控制 课程背景 现场管理秩序混乱 计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加 管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显 生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重 有订单难落实、客户抱怨严重 课程简介 生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。 课程收益 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划; 协调内外部资源,更加有效地进行生产组织; 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制; 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力; 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率 课程对象 总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等 课程大纲 序言 案例讲解:预防与改善 第一讲 企业永续生存根基 第二讲 总体计划--具体计划的依据 第三讲 生产计划基础与依据 第四讲 生产能力计划应用 第五讲 生产计划编制的常见技巧 第六讲 班前会在交期控制中的妙用 第七讲 生产作业计划分解务实 第八讲 大量生产类型中生产计划编制技巧 第九讲 多品种少批量中生产计划编制技巧 第十讲 急单、插单中的交期压缩方法 第十一讲 生产计划时间进度安排 第十二讲 生产作业计划与排产管理实务 第十三讲 物料需求计划--计划达成的有力支持 第十四讲 生产计划的强力支持 |
最近浏览记录
新益为咨询质量管理课程