| 适合对象： | 制造型企业各管理部门；包括工程部经理、生产部经理、维修部经理、生产工程师、设备工程师、维修工程师、技术员、生产组长、领班等 |
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| 课程介绍： | 尊敬的访客您好！欢迎您查阅该文章内容，很高兴有机会和您一起分享文章内容！如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们；全国服务热线：133-6802-3519 133-8960-3856。 TPM改善专家 课程背景 TPM是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。 通过发挥所有员工潜在的技术和能力，持续改善，不断消除设备和流程中的浪费，同时改进企业文化，使工作环境更加愉悦安全和享受 培训对象 制造型企业各管理部门；包括工程部经理、生产部经理、维修部经理、生产工程师、设备工程师、维修工程师、技术员、生产组长、领班等 课程目标&收益 ，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。 ，减少设备停机时间,改善设备的效率； 、提高员工士气，创造团队合作气氛及持续改善的企业文化 课程大纲 第一天 第一部分精益TPM的前世今生 一、设备管理研讨题:设备管理的重要性 第二部分降本增效事后维修不容忽视 二、什么是设备故障 第二天 第三部分开启自主维护成功推进之路 三、何谓自主维护——一场深刻的文化变革 第四部分专业维修人员该干的专业事 欢迎您浏览该文章内容！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，您可以采取以下方式寻找解决方法： 1、可拨打我们24H全国咨询热线：133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询； 2、点击您感兴趣的关键词：6S管理咨询、TPM管理咨询、6S咨询搜索相关内容； 3、可直接访问ktpm精益管理官网， ； |
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