| 课程名称： | TS16949五大工具 关注度：20（0人评价） | |
|---|---|---|
| 授课学校： | 新益为咨询 |
综合评分：
|
| 课程费用： | 3850元 | |
| 开课地区： | 曙光产业园 | |
| 开班时间： | 电话咨询 | |
| 上课时间： | 全日制 | |
|
||
| 适合对象： | 产品设计人员、工艺设计人员、质量管理人员、生产运营人员。 |
|---|---|
| 课程介绍： | 尊敬的访客您好！欢迎您查阅该文章内容，很高兴有机会和您一起分享文章内容！如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们；全国服务热线：133-6802-3519 133-8960-3856。 TS五大工具 培训对象 产品设计人员、工艺设计人员、质量管理人员、生产运营人员。 课程目标&收益 、原理、过程和方法； ；使学员能按APQP要求对新产品进行项目策划； ； ； ； 、提交的项目以及PPAP的接受准则； 。 课程大纲 第一次（3天） APQP&PPAP产品质量先期策划与生产件批准计划（1天） 产品质量先期策划（APQP） 1)什么是产品质量策划 2)产品质量策划的益处 3)组建小组 4)确定范围 5)小组之间的沟通 6)培训 7)顾客与组织的参与 8)控制计划 9)问题的解决 10)产品质量的进度计划 11)与进度图表有关的计划 1)顾客的声音 2)业务计划和营销战略 3)产品/过程标杆数据 4)产品/过程假设 5)产品可靠性研究 6)顾客输入 7)设计目标、可靠性目标和质量目标 8)初始材料清单 9)初始过程流程图 10)产品和过程特殊特性的初始清单 11)产品保证计划 12)管理者支持 生产件批准计划（PPAP） 1)PPAP的目的 2)PPAP过程流程图示例 3)PPAP的适用性 4)PPAP提交时机 5)PPAP的过程要求 6)PPAP批准要求详述 1)提交等级 2)提交状态 3)PPAP记录的保存 4)生产确认试验 5)包装评估 6)生产控制计划 7)质量策划认定和管理者支持 、评定和纠正措施 1)减少变差 2)增进顾客满意 3)增进交付和服务 4)最佳实践的有效应用 潜在失效模式分析FMEA（1天） 1)顾客要求收集与归类 2)DFMEA栏目描述 3)确定顾客功能要求，建立功能框图 4)S、O、D及RPN 5)DFMEA案例研究 1)设计验证（DVP&R） 2)设计评审 1)控制计划介绍 2)控制计划的输入文件 3)控制计划栏目描述 4)控制计划编制技巧 5)控制计划案例研究 、内容和时机 1)产品功能VS过程功能 2)过程流程图、控制计划、作业指导书及其与PFMEA的关联 3)过程流程图表式及要素 4)特殊特性矩阵及清单 统计过程控制SPC（2天） 1)SPC的背景与原理 2)两类风险的存在 3)统计基础 1)八种常规控制图及选择 2)判稳准则与判异准则 3)Xbar-R图的制作 4)常规控制图应用举例 1)计量型数据过程能力（Cp,Cpk,Pp,Ppk）研究 2)Cpm说明 3)设备能力指数Cm/Cmk 4)计数型数据过程能力分析 测量系统分析MSA（1天） ：测量系统的构成 1)什么是数据的质量 2)测量系统的分析的阶段 3)分辨率的确认 1)测量系统误差的鱼骨图分析 2)造成误差的原因分类 ：偏倚分析的基本概念；基准值的定义 1)偏倚的分析方法 2)分析结果的评价 ：线性分析的基本概念 1)线性的分析方法 2)分析结果的评价 1)稳定性分析的基本概念 2)稳定性的分析方法 3)分析结果的评价 &再现性分析 1)重复性&再现性分析的基本概念 2)重复性&再现性的分析方法 3)分析结果的评价 1)假设检验法分析的基本概念 2)假设检验法的分析方法 3)分析结果的评价 欢迎您浏览该文章内容！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，您可以采取以下方式寻找解决方法： 1、可拨打我们24H全国咨询热线：133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询； 2、点击您感兴趣的关键词：6S管理咨询、TPM管理咨询、6S咨询搜索相关内容； 3、可直接访问ktpm精益管理官网， ； |
最近浏览记录
新益为咨询质量管理课程