| 适合对象： | 班组长、主担当、工长、线长、系长、拉长、领班、主管、值班长、区长等一线管理人员 |
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| 课程介绍： | 尊敬的访客您好！欢迎您查阅该文章内容，很高兴有机会和您一起分享文章内容！如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们；全国服务热线：133-6802-3519 133-8960-3856。 课程背景 ，如何找到合理且有效的激励方式 ，如何激发起现场人员的工作热情 ，让团队为共同目标而努力 ，如何有效的沟通并进行冲突处理 ，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成，如何开展管理 ，让现场管理工作井然有序 ，在他们面前有足够的权威 培训对象 班组长、主担当、工长、线长、系长、拉长、领班、主管、值班长、区长等一线管理人员 课程目标&收益 ，明确管理者职责 ，展开管理工作 ，学习员工激励技巧 、5s、目视管理等基础管理工具 ，建立有效沟通模型 、实用、易学的沟通工具 课程大纲 第一次（2天） 第一章：一线主管的职责和角色 第二章：一线主管现场管理效率提升 第三章：现场问题分析与解决 第二次（2天） 第四章：团队领导 第五章：工作指导 第六章：激励技巧 第七章：沟通技巧 第八章：工作关系 欢迎您浏览该文章内容！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，您可以采取以下方式寻找解决方法： 1、可拨打我们24H全国咨询热线：133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询； 2、点击您感兴趣的关键词：6S管理咨询、TPM管理咨询、6S咨询搜索相关内容； 3、可直接访问6S咨询服务中心官网，； |
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