| 适合对象： | 本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长） |
|---|---|
| 课程介绍： | 尊敬的访客您好！欢迎您查阅该文章内容，很高兴有机会和您一起分享文章内容！如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们；全国服务热线：133-6802-3519 133-8960-3856。 工厂成本分析与控制 课程背景 微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。 课程收益 掌握产品制造和人工成本的浪费； 掌握产品直接材料的成本； 掌握原材料成本降低的方法； 掌握生产过程成本降低的方法； 掌握成品成本降低的方法； 减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费； 减少品质不良的浪费； 减少采购仓储管理中的浪费； 减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转 课程对象 本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长） 课程大纲 一、前言 二、成本概念—— 三、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始 四、通过工厂的现场改善来清除浪费 五、清除浪费的方法应用 六、工厂成本到底在那里？ 七、从产品实现的过程分析成本 八、制造成本管理控制 九、物料管理和使用成本 十、产品质量成本 十一、成本管理与企业发展的关系 十二、成本管理与个人利益的实现 欢迎您浏览该文章内容！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，您可以采取以下方式寻找解决方法： 1、可拨打我们24H全国咨询热线：133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询； 2、点击您感兴趣的关键词：6S管理咨询、TPM管理咨询、6S咨询搜索相关内容； 3、可直接访问6S咨询服务中心官网，； |
最近浏览记录
新益为咨询数控机械课程