| 适合对象： | 车间主管，车间主任，班组长等 |
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| 课程介绍： | 尊敬的访客您好！欢迎您查阅该文章内容，很高兴有机会和您一起分享文章内容！如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们；全国服务热线：133-6802-3519 133-8960-3856。 主管职业管理技能提升研习 课程背景 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑 ◇ 从上向下看---无能：管理者总觉得一线主管能力不足，不能起到承上的作用！ ◇ 从下向上看---无奈：员工总认为一线主管经验不足，起不到启下的作用！ ◇ 自己看自己---无辜：一线主管总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（90后） 管理者的现状----“4M”主管 ◇ 忙乱----做事没有计划 ◇ 盲目----做事没有目标 ◇ 茫然----做事没有方向 ◇ 莽夫----做事得过且过 课程目标 建立对职业化管理的正确认知，明确管理者的角色与职责，做个职业化的管理者； 掌握目标分解与任务分配的基本技巧； 提升员工辅导的意识与方法，掌握有效的激励与沟通技巧，提升团队的执行力； 掌握团队建设的技巧，学习做一位出色团队领导 培训对象 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 研习大纲 管理认知篇 工作管理篇 辅导激励篇 有效的沟通篇 团队建设篇 欢迎您浏览该文章内容！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，您可以采取以下方式寻找解决方法： 1、可拨打我们24H全国咨询热线：133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询； 2、点击您感兴趣的关键词：6S管理咨询、TPM管理咨询、6S咨询搜索相关内容； 3、可直接访问ktpm精益管理官网， ； |
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