| 适合对象： | 管理人员,生产运营相关人员、兼职（专职）改善人员 |
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| 课程介绍： | 尊敬的访客您好！欢迎您查阅该文章内容，很高兴有机会和您一起分享文章内容！如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们；全国服务热线：133-6802-3519 133-8960-3856。 课程背景 精益管理通过质量、成本、交付速度的持续改善以及全员参与杜绝一切浪费的企业文化建设，帮助公司有效提升客户满意度和市场竞争力。 丰田汽车在过去的60多年里坚持实施丰田生产系统TPS，成就了丰田从一家日本小企业转变为全球利润最高的汽车公司；美国丹纳赫通过持续的实施以精益思想为核心的丹纳赫业务系统DBS，最近20年为公司创造了年平均超过25%净利润增长，这一成绩甚至超过了股神巴菲特最近20年年平均20%的投资回报的成绩。 课程目标&收益 了解精益发展的历程 理解精益基本原则及理念 学习精益管理系统及相关工具应用 理解精益能给公司带来的好处 掌握精益实施的推进路径及角色分工 讨论并初步制定公司精益改善计划 培训对象 管理人员,生产运营相关人员、兼职（专职）改善人员 课程大纲 第一天 （讲师介绍、课程规则、自我介绍、团队组建） （什么是精益、TPS介绍、精益发展历程） （精益、六西格玛、约束理论、谢宁法等） （5s、3M、8大浪费） 第二天 （现状图、未来图、数据箱） （标准化、节拍时间、线平衡、防呆） 第三天 （精益组织、精益流程、改善活动、精益评估、人才培养） 2、精益现场管理（小组活动、合理化建议、一点课、现场活动看板） 3、精益改善工作坊介绍 （角色及职责、知识结构） 第二次（1天）精益标杆企业学习 第三次（1天）参加精益六西格玛研讨会 欢迎您浏览该文章内容！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，您可以采取以下方式寻找解决方法： 1、可拨打我们24H全国咨询热线：133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询； 2、点击您感兴趣的关键词：6S管理咨询、TPM管理咨询、6S咨询搜索相关内容； 3、可直接访问6S咨询服务中心官网，； |
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