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新益为咨询
精益生产领导力
课程名称: 精益生产领导力 关注度:10人评价)
授课学校: 新益为咨询
综合评分:

课程费用: 3950元
开课地区: 曙光产业园
开班时间: 2018-3-21
上课时间: 全日制全日制
本课程可免费试听
适合对象: 各级主管、领导候选人、经理、高级主管以及希望了解精益领导力的人士
课程介绍: 尊敬的访客您好!欢迎您查阅该文章内容,很高兴有机会和您一起分享文章内容!如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519 133-8960-3856。 课程介绍 精益领导力课程采用互动教学的方式,通过实践模拟、案例分析和小组讨论来介绍精益原理、技术、案例和学员实施过程中面临的挑战,帮助团队领导、主管、经理和高级主管构建其精益思维能力。 课程将讨论团队领导、现场主管和高级经理实施和支持精益所需建立的标准作业模型。学员采用精益领导力8大方面评估其领导力,并在课程中通过个人和小组练习中实践这些技能。 培训收益 作为管理层,你应能阐述如何在工作中应用精益 深入了解自身管理风格和精益领导风格之间的对比 使用精益领导力工具实施结果导向的快速业务变革 识别和消除精益实施过程中的障碍 最大限度获得实施精益的优势 培训对象 各级主管、领导候选人、经理、高级主管以及希望了解精益领导力的人士 课程大纲 第一部分精益概念 介绍精益的概念以及在不同企业和行业的应用 第二部分精益企业模型 介绍卓越企业模型以及5个关键的潜在组成部分 第三部分价值流管理 介绍精益的价值流图及相关工具如何以及在何时进行应用 第四部分精益领导能力 精益领导力的结构及组成以及如何快速应到实际的工作中 第五部分精益实施指南 了解在不同的企业现状下如何推行精益,以及面对可能的成功和失败的影响因素如何进行应对 欢迎您浏览该文章内容!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,您可以采取以下方式寻找解决方法: 1、可拨打我们24H全国咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询; 2、点击您感兴趣的关键词:6S管理咨询、TPM管理咨询、6S咨询搜索相关内容; 3、可直接访问6S咨询服务中心官网,;

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