| 课程名称： | 基于零故障管理的全员生产维护TPM活动 关注度：5（0人评价） | |
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| 授课学校： | 新益为咨询 |
综合评分：
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| 课程费用： | 10元 | |
| 开课地区： | 曙光产业园 | |
| 开班时间： | 电话咨询 | |
| 上课时间： | ||
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| 课程介绍： | 尊敬的访客您好！欢迎您查阅该文章内容，很高兴有机会和您一起分享文章内容！如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们；全国服务热线：133-6802-3519 133-8960-3856。 基于零故障管理的全员生产维护TPM活动 课程大纲： 第1章：TPM概论 1、设备管理发展的历史变迁 1）企业面临的内外部环境分析 2）设备管理发展的历史和方向 2、TPM概论 1）什么是TPM？ 2）TPM的三大特点与三大目标 3、挑战故障为零的方法 1）故障的物理解析和分类 2）故障为零的思考方式 3）重视潜在缺陷 4）故障为零的五大对策分解 4、TPM的八支柱结构 5、推行TPM的12个步骤 1）推行TPM的步骤和计划 2）典型的TPM推进组织结构图 3）八支柱的推进顺序 4）八大支柱推行部门的职责分配 5）必要的咨询与激励 6、TPM小集团活动 1）成立小集团、制定活动计划 2）小集团活动的三大法宝 ①会议②活动板③One Point Lesson 3）其它工具介绍 ①不合理活动②Camera Focus③提案 4）各种工具的相互关系、管理方法 5）小集团评价方法 6）TOP诊断 小结：TPM的活动的目的和效果 第2章：系统开展自主维护 AM活动 1、什么是自主维护？ 1）自主维护的概念 2）优秀的操作工需要具备什么能力？ 2、自主维护的目的和范围 3、自主维护七步骤的理念（Image） 4、自主维护七步骤要点解析 1）6S和 My Machine 活动 2）初期清扫 3）发生源/困难场所对策 4）制订清扫/点检/加油基准 5）总点检 6）自主点检 7）工程品质保证 8）自主管理 5、自主维护的诊断和评价 小结：自主维护成功的要点 欢迎您浏览该文章内容！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，您可以采取以下方式寻找解决方法： 1、可拨打我们24H全国咨询热线：133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询； 2、点击您感兴趣的关键词：TPM咨询搜索相关内容； 3、可直接访问51KTPM精益管理官网， ； |
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