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新益为咨询
TPM自主维护与目视化管理
课程名称: TPM自主维护与目视化管理 关注度:00人评价)
授课学校: 新益为咨询
综合评分:

课程费用: 10元
开课地区: 曙光产业园
开班时间: 电话咨询
上课时间:
本课程可免费试听
课程介绍: 尊敬的访客您好!欢迎您查阅该文章内容,很高兴有机会和您一起分享文章内容!如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519 133-8960-3856。 TPM自主维护与目视化管理 第一讲:设备管理基本知识第一节 设备维修模式和策略(TPM) 一、TPM的起源、发展历程及定义 二、TPM活动规模 三、TPM的理念 六、TPM的三大思想 七、开展TPM现场管理的四个“全” 八、开展TPM现场管理的五个“六” 九、TPM的五大标准 十、TPM导入的步骤及方法 案例:先进企业成功案例说明第二讲:设备自主维护体系建立第一节 设备的自主维护体系 一、何为自主维护 二、自主维护的目的 三、设备自主维护的作用 四、设备操作人员素质要求:三好、四会、五纪律 第二节 TPM自主维护标准 一、设备日常保养 1. 设备日常保养要求 2. 设备日常保养规范 3. 设备日常保养流程 二、设备的日常点检 1. 设备日常保养要求 2. 设备日常保养规范 3. 设备日常保养流程 案例分析:某企业点检制度分享 三、设备巡检 1. 设备日常保养要求 2. 设备日常保养规范 3. 设备日常保养流程 四、设备点检的分类及分工 第三节 TPM自主保养的展开步骤 一、自主保养7STEP活动的展开 二、步骤一:清扫、点检 三、步骤二:发生源、困难部位改善 四、步骤三:制定自主保养执行基准 图示案例:自主保养执行基准书 五、步骤四:设备总点检 案例:空气压系统流程图制作及点检项目设定范例 六、步骤五:自主检测 七、步骤六:标准化建设 八、步骤七:自主管理的彻底落实 案例分析:某企业设备自主保养实施方法第三讲:设备损失预防与攻击一、生产活动中的16大损失 二、设备综合效率(OEE) 三、如何攻击损失 1. 定义损失 2. 测量市场 3. 确定损失结构 4. 损失重点 5. 寻求降低损失的途径 6. 图示损失变化趋势 案例分析:某大型企业OEE计算第四讲:让设备长期处于最佳状态一、如何使员工全力以赴? 二、现场可视化管理应用 1. 何谓可视管理 2. 可视化看板管理的5大功效 3. 可视管理工具:颜色管理、标识管理、看板管理、PDCA改进 4. 工作场所可视管理构成要件 5. 可视管理的应用要领 案例分析:在设备管理中的应用要点及案例演示课程总结课程总结及问题解答及课后作业布置 欢迎您浏览该文章内容!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,您可以采取以下方式寻找解决方法: 1、可拨打我们24H全国咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询; 2、点击您感兴趣的关键词:TPM咨询搜索相关内容; 3、可直接访问51KTPM精益管理官网, ;

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