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质量管理
新益为咨询
计划保全与备品备件管理
课程名称: 计划保全与备品备件管理 关注度:10人评价)
授课学校: 新益为咨询
综合评分:

课程费用: 10元
开课地区: 曙光产业园
开班时间: 电话咨询
上课时间:
本课程可免费试听
课程介绍: 尊敬的访客您好!欢迎您查阅该文章内容,很高兴有机会和您一起分享文章内容!如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519 133-8960-3856。 计划保全与备品备件管理 第一讲:与时俱进——了解全员设备管理TPM 认识设备管理TPM的必要性 为什么知名企业推行TPM? 世界500强的秘密武器:TPM概要 TPM的理念、3大思想、4大目标 何谓全员设备管理TPM? 第二讲:科学管理——设备专业保全实务 设备管理的重要性(观摩500强) 走近先进的设备管理 什么是直升飞机式的设备管理? 如何编制专业保全的体系? 如何制订保全方针战略? 如何制订设备管理及PM基准? 如何编制保全日历? 保全工事的准备方法 设备品质会议的召开 突发故障的分析管理 设备台帐履历的管理 无故障管理方法 如何建立科学的设备月报制度? 保全组织、人力、费用的预算 设备的初期管理 第三讲:全民皆兵——开展全员设备自主管理 为什么设备必需自主管理? 设备的8大浪费 自主管理7阶段及其原理 如何开展设备的初期清扫? 案例:大量活动事例分享 第四讲:全力支援——设备管理的其它活动 引子:如何展开课题活动? 企业的16大LOSS及24大LOSS 企业的慢性浪费与急性浪费 如何预测故障的发生? 故障0化有何秘诀? 瞬间停止故障的改善程序 引子:如何提升员工保全技能? 什么是员工技能的4星理论? 如何设置保全教育训练课程? 第五讲:全力落实——专业保全实施方法与工具 TPM管理体系 设备规划管理 建立计划保全的框架 计划保全的推行步骤 正确处理计划保全和自主保全的关联 预防保全(PM) 日常保全 定期(定量)保全 定期(定量)保全的定义 定期保全范围 定期保全步骤 预知保全 事后保全(BM) 改良保全(CM) 保全预防(MP) 案例分享:设备专业保全案例分析 故障管理 故障管理工具 故障管理工具——流程 故障管理工具——记录 故障管理工具——记录分析 故障管理工具——报告 故障报告例——故障描述 故障报告例——原因分析 故障报告例——对策 故障管理——再发防止 案例:保全报告 设备管理评价指标及方法 小组讨论与点评:请企业提供一套现有的设备管理资料(含点检、保养标准及记录) 课堂现场由学员根据前面课程内容结合实际情况进行讨论,并由 老师对设备保养系统管理适用性进行点评。 机械制造业专业保全的相应实用表格分享 第六讲:无穷无尽——设备长期处于最佳状态 如何使员工全力以赴? 可视化看板管理的5大功效 TPM导入的步骤 第七讲:效果评价——设备综合效率计算 生产活动中的16大损失 6大损失的形象化 TPM6大损失的构造 设备综合效率(OEE) 如何攻击损失 案例:某大型企业OEE计算方法 第八讲:备件供应——备品备件的管理 备品备件ABC管理 备品备件标准化 备品备件管理流程 备品备件库存管理 如何建立备品通用件与专用件分类计划控制与管理机制 备品管理效果的评审与考核 欢迎您浏览该文章内容!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,您可以采取以下方式寻找解决方法: 1、可拨打我们24H全国咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询; 2、点击您感兴趣的关键词:TPM咨询搜索相关内容; 3、可直接访问51KTPM精益管理官网, ;

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