| 课程介绍： | 尊敬的访客您好！欢迎您查阅该文章内容，很高兴有机会和您一起分享文章内容！如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们；全国服务热线：133-6802-3519 133-8960-3856。 公司TPM设备管理培训 第 一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系 为什么要实施TPM 认识 TPM TPM的起源及演进发展 TPM精髓 TPM活动内容 TPM活动效果 TPM和其他管理活动的区别 如何推进TPM TPM的八大支柱 课堂互动: 5S与TPM的关系？ 第二讲：零故障与设备效率改善 故障的基本概念 故障的种类 故障原因分析 设备故障的发生发展规律 加速设备劣化的主要原因 设备劣化对策 劣化倾向管理 实现“0故障”五大对策 零故障的5对策与TPM5支柱关系 设备综合效率-OEE 三个效率指针： 时间开动率，性能开动率，合格品率 设备综合效率的计算 为了提高设备综合效率 TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗” 设备效率损失（Loss）的分类 影响OEE的六大损失 设备综合效率的分析方法: 第 一种、检查表（Check list) 第二种、因果图（鱼刺图） 第三种、 PM分析法 第四种、 排列图（柏拉图） 第五种、现场5WHY分析法 案例：某厂设备综合效率分析 第三讲：有效开展设备自主保全活动 什么是自主保全？ 自主保全的意义 自主保全活动的体系建立 自主保全活动的必要性 展开自主维护活动的具体步骤 1 Step：设备初期清扫 2 Step：发生源、困难部位对策 3 Step：临时标准的制定 4 Step：总检查 5 Step：自主检查 6 Step：标准化 自主维护的三大法宝 现场自主维护的目视管理实践 第四讲：建立TPM自主保全之支撑 -专业保全 MTTR与MTBF计算 设备全寿命周期管理 设备维修的类型及策略的选择 设备的ABC分类 计划保全的基本概念体系 保全活动的分类 建立计划保全的基本框架 计划保全的推行步骤 正确处理计划保全和自主保全的关联 设备管理评价指标 案例：某厂MTBF分析 分组演练：结合工厂实际进行MTBF计算分析 第五讲：强化预防维修，构建设备点检制 设备点检制与专职点检员 点检员在点检实施中的核心作用 设备保 障安全无 事故的五层防护体制 设备点检制的“八定” 设备点检制的六大要求 点检员的日常运作 设备点检管理四大标准 第六讲：积极开展课题攻关活动 全员参与改善提案活动 提案改善之目的 提案改善活动的组织和制度 提案改善的流程体系 提案改善之范围 提案改善活动的推行要点 营造持续变革的氛围 实践：分组讨论我厂如何有效的推行，明确具体的推动方法与步骤 欢迎您浏览该文章内容！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，您可以采取以下方式寻找解决方法： 1、可拨打我们24H全国咨询热线：133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询； 2、点击您感兴趣的关键词：TPM咨询搜索相关内容； 3、可直接访问51KTPM精益管理官网， ； |
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