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质量管理
新益为咨询
公司TPM设备管理培训
课程名称: 公司TPM设备管理培训 关注度:10人评价)
授课学校: 新益为咨询
综合评分:

课程费用: 10元
开课地区: 曙光产业园
开班时间: 电话咨询
上课时间:
本课程可免费试听
课程介绍: 尊敬的访客您好!欢迎您查阅该文章内容,很高兴有机会和您一起分享文章内容!如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519 133-8960-3856。 公司TPM设备管理培训 第 一讲:TPM活动的发展和TPM管理体系 为什么要实施TPM 认识 TPM TPM的起源及演进发展 TPM精髓 TPM活动内容 TPM活动效果 TPM和其他管理活动的区别 如何推进TPM TPM的八大支柱 课堂互动: 5S与TPM的关系? 第二讲:零故障与设备效率改善 故障的基本概念 故障的种类 故障原因分析 设备故障的发生发展规律 加速设备劣化的主要原因 设备劣化对策 劣化倾向管理 实现“0故障”五大对策 零故障的5对策与TPM5支柱关系 设备综合效率-OEE 三个效率指针: 时间开动率,性能开动率,合格品率 设备综合效率的计算 为了提高设备综合效率 TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗” 设备效率损失(Loss)的分类 影响OEE的六大损失 设备综合效率的分析方法: 第 一种、检查表(Check list) 第二种、因果图(鱼刺图) 第三种、 PM分析法 第四种、 排列图(柏拉图) 第五种、现场5WHY分析法 案例:某厂设备综合效率分析 第三讲:有效开展设备自主保全活动 什么是自主保全? 自主保全的意义 自主保全活动的体系建立 自主保全活动的必要性 展开自主维护活动的具体步骤 1 Step:设备初期清扫 2 Step:发生源、困难部位对策 3 Step:临时标准的制定 4 Step:总检查 5 Step:自主检查 6 Step:标准化 自主维护的三大法宝 现场自主维护的目视管理实践 第四讲:建立TPM自主保全之支撑 -专业保全 MTTR与MTBF计算 设备全寿命周期管理 设备维修的类型及策略的选择 设备的ABC分类 计划保全的基本概念体系 保全活动的分类 建立计划保全的基本框架 计划保全的推行步骤 正确处理计划保全和自主保全的关联 设备管理评价指标 案例:某厂MTBF分析 分组演练:结合工厂实际进行MTBF计算分析 第五讲:强化预防维修,构建设备点检制 设备点检制与专职点检员 点检员在点检实施中的核心作用 设备保 障安全无 事故的五层防护体制 设备点检制的“八定” 设备点检制的六大要求 点检员的日常运作 设备点检管理四大标准 第六讲:积极开展课题攻关活动 全员参与改善提案活动 提案改善之目的 提案改善活动的组织和制度 提案改善的流程体系 提案改善之范围 提案改善活动的推行要点 营造持续变革的氛围 实践:分组讨论我厂如何有效的推行,明确具体的推动方法与步骤 欢迎您浏览该文章内容!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,您可以采取以下方式寻找解决方法: 1、可拨打我们24H全国咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询; 2、点击您感兴趣的关键词:TPM咨询搜索相关内容; 3、可直接访问51KTPM精益管理官网, ;

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