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新益为咨询
2018价值流改善
课程名称: 2018价值流改善 关注度:00人评价)
授课学校: 新益为咨询
综合评分:

课程费用: 3850元
开课地区: 曙光产业园
开班时间: 电话咨询
上课时间: 全日制
本课程可免费试听
适合对象: 从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员,质量、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员
课程介绍: 尊敬的访客您好!欢迎您查阅该文章内容,很高兴有机会和您一起分享文章内容!如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519 133-8960-3856。 课程背景 随着公司的快速发展,来自于行业内部的市场竞争和高端客户的挑战不断提升,人才团队的发展和储备以及公司的质量、成本、交付周期的提升水平将在今后一阶段显著影响公司发展的速度。 本课程以主要产品系列为切入口,通过“价值流转换”的模式,理论培训与项目实施穿插进行,帮助强化精益理念,学习精益工具的使用,通过“百天”改善,使现场得到一定收益,同时使参与改善的人员具备现场精益改善的的初步能力,为下一步全价值流改善奠定基础。 培训收益 系统全面的学习价值流转换的相关知识; 学习价值流的绘制步骤和方法,收集企业的相关数据建立企业当前价值流图; 能在价值流改善项目中运用相关知识发现问题并完成改善项目。 培训对象 从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员,质量、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员 课程大纲 1、总经理致辞 2、面临的挑战, 领导层研讨会的目标 3、价值流改善流程介绍 4、精益六西格玛简介 5、浪费的识别与分析 6、工厂浪费巡查(沿价值流进行) 7、报告工厂参观中发现的浪费 8、价值流图 9、当天小结 10、精益改善工具 11、文化及变革管理 12、项目章程 / 价值流转化准备阶段 13、项目章程分组讨论 14、改善工作计划 15、领导层承诺 16、总结, 下一步安排, 结束语 17、价值流改善案例分享 18、价值流的生命周期 19、可视化管理 20、工厂分级指标板 21、合理化建议系统 22、当天小结 23、拉式简介 24、响应时间 25、定拍工序/节拍时间和流动 26、标准化作业(介绍及练习) 27、项目将来状态讨论介绍 28、当天小结 29、精益补给系统 30、全员生产性维护 (TPM) 31、快速换型 32、项目多代计划 (MGPP) 33、确定将来的价值流图 34、60天项目行动计划 35、行动计划评审 欢迎您浏览该文章内容!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,您可以采取以下方式寻找解决方法: 1、可拨打我们24H全国咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询; 2、点击您感兴趣的关键词:6S管理咨询、TPM管理咨询、6S咨询搜索相关内容; 3、可直接访问6S咨询服务中心官网, ;

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