| 适合对象： | 1、主管设备维修和备件管理及生产相关人员； 2、备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师； 3、设备使用和维修技师或技术骨干； |
|---|---|
| 课程介绍： | 尊敬的访客您好！欢迎您查阅该文章内容，很高兴有机会和您一起分享文章内容！如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式联系到我们；全国服务热线：133-6802-3519 133-8960-3856。 关于举办现代设备备件管理技能培训班的通知 各有关单位： 备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。本次培训经考评通过后颁发证书。 一、时间：2017年04月20日—21日，19日全天报到 二、地点：苏州 三、培训内容 [一]备件管理概述 （一）当代备件管理工作的特点和要求 1、特点 （1）内容方法的较大改变 （2）内容领域的扩大 （3）要求提高，难度加大 2、宏观要求 （1）结合市场经济 （2）关注企业内部，备件要素市场 （3）建立科学的备件管理体系 （二）备件的含义和分类 1、备件的含义，备件管理的定义 2、备件的分类 3、备件与其它物资的区别 （三）备件管理的目标与任务 （四）备件管理的内容与流程 1、备件管理的工作内容 2、备件管理的工作流程 3、备件管理的机构和人员配置 [二]备件的技术管理 （一）备件技术资料的内容 （二）确定备件储备品种的原则和方法 1、原则及必考虑的主要因素 2、确定备件储备品种的方法 （三）备件的生产、供应和储备形式 1、按备件生产，储备的集中程度分类 2、按备件的订货方式分类 3、按备件的性质、储备形式分类 4、按库存控制方法，储备形式分类 （四）备件的储备定额 1、储备定额的概念和意义 2、备件储备量定额的计算 （1）计算表达式 （2）自制备件最大、最小储备量和订货点的确定 （3）确定备件储备定额应考虑的其它要素 （4）三点制法在备件储备管理中的应用 [三]备件的计划管理 （一）备件计划的分类和编制计划的依据 （二）备件计划的编制方法（流程） （三）备件计划编制工作中应注意的问题 [四]备件的经济管理 （一）备件储备资金的来源及占用范围 （二）备件资金的核算指标 （三）备件经济管理考核指标 1、备件储备资金定额 2、备件资金周转期 3、备件库存资金周转期 4、资金占用率 5、资金周转加速率 [五]备件的库存管理 （一）备件库的组织形式 （二）备件库存工作的内容和程序 （三）备件库房及要求 [六]备件信息管理内容 （一）备件信息管理内容 1、计划管理系统 2、加工、采购管理系统 3、备件技术状态管理系统 4、仓库管理系统 5、胀、卡核算系统 6、数据分析 （二）用计算机建立信息系统实例。 [七]备件的A、B、C管理法 （一）分类 （二）应用 [八]备件管理工作的现代化、科学化、市场化 （一）外部（市场）备件专业化生产和商品化供应组织的建立和规范化市场的形成 1、备件的专业化生产和商品化代应的组织形式 2、备件的专业化生产和商品化供应的特点与要求 （二）企业内部建立科学备件管理体系，配置专业技术人员 1、方法 2、步骤 3、要求 （三）备件工作与企业管理 1、备件与企业的安全生产工作 2、备件与企业的产品质量保障 3、备件与企业的节能环保工作 四、培训对象 1、主管设备维修和备件管理及生产相关人员； 2、备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师； 3、设备使用和维修技师或技术骨干； 4、各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。 五、费用 1、培训费2950元/人（含授课、证书、场地、资料）； 2、食宿统一安排，费用自理。 六、颁发证书 经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。 七、联系方式 6S咨询服务中心 联系电话/传真： 手机： 电子邮箱： QQ： 八、请将报名回执务必于12月18日前经单位盖章后传真或邮件到研修中心培训部。中心将据报名回执通知具体报到地点。 欢迎您浏览该文章内容！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，您可以采取以下方式寻找解决方法： 1、可拨打我们24H全国咨询热线：133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询； 2、点击您感兴趣的关键词：6S管理咨询、TPM管理咨询、6S咨询搜索相关内容； 3、可直接访问6S咨询服务中心官网， ； |
最近浏览记录
新益为咨询专业维修课程